十幾年來，經(jīng)歷過兩輪行業(yè)周期性波峰波谷、公司業(yè)績大起大落，始終能夠不離不棄，我認為根子就是企業(yè)文化在發(fā)揮作用

轉(zhuǎn)眼間，我在中化開啟的第二段職業(yè)生涯已步入第11個年頭。我愿意試著結(jié)合自己的兩段職業(yè)生涯，談談對中化企業(yè)文化的幾點體會。

企業(yè)文化跟企業(yè)的歷史沿革、行業(yè)和企業(yè)特質(zhì)息息相關。“家庭紐帶”“秩序觀念”是我總結(jié)第一段職業(yè)生涯所在公司企業(yè)文化的兩個顯著特點。1997年大學畢業(yè)后，我進入一家煉化建設企業(yè)工作。在這家老國企，經(jīng)常是父子兩代甚至三代人、夫妻兩個都在一個施工隊、一個項目部、一個分公司。我本人也是子承父業(yè)，家庭紐帶、血緣關系對整個企業(yè)的連結(jié)作用非常強。同時，企業(yè)里的秩序觀念也很強，層級明確、下級服從上級的規(guī)則意識很濃厚。因此，盡管那個年代工資不高，工作條件也很艱苦，但大家差別不大，企業(yè)運行還算平穩(wěn)。2002年后，隨著石油行業(yè)快速發(fā)展，公司業(yè)務和項目開始增多，“家庭紐帶”“秩序觀念”的弊端逐漸顯現(xiàn)。盤根錯節(jié)的社會關系網(wǎng)絡，束縛了公司的改革發(fā)展。每啟動一個新項目、開展一個新業(yè)務，在人員安排、利益分配方面都面臨很多棘手問題，濃厚的“秩序觀念”也使企業(yè)逐步走向僵化。時間一久，就有人不滿足于這種環(huán)境而離開，我是其中之一。

2007年，我有幸加入中化。十幾年來，經(jīng)歷過兩輪行業(yè)周期性波峰波谷、公司業(yè)績大起大落，始終能夠不離不棄，我認為根子就是企業(yè)文化在發(fā)揮作用。

中化的文化是愿景導向的文化。中化的企業(yè)文化帶有鮮明的愿景導向和戰(zhàn)略導向特征。無論是此前的“全球地位、受人尊敬”，還是今天的“行業(yè)領先、受人尊敬”，都要求中化人從事的業(yè)務要具備較大規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)有較強影響力和市場競爭力，環(huán)境友好、形象正面、能讓員工感受到體面和尊重。強大的愿景導向，構(gòu)成了中化十幾年來在曲折中奮進的重要精神基礎。今天看來，這份愿景就是全體中化人的“初心”和“使命”。從戰(zhàn)略導向看，無論是“市場化戰(zhàn)略”（123戰(zhàn)略）“產(chǎn)業(yè)服務戰(zhàn)略”（12345戰(zhàn)略）還是“科學至上”，變化的是內(nèi)容，不變的是中化對自身能力、未來道路清晰透徹地把握，這種強烈的戰(zhàn)略自信是中化人二十年來面對兩次嚴峻挑戰(zhàn)能夠不沮喪、不沉淪，從低谷中走出的重要思想支柱。

中化的文化是誠信認真的文化。無論是此前確定的“做人做事”16字原則，還是今天中化人的8字價值觀，誠信和認真都是中化人的基本準則。中化長期堅持的生意場上有信必諾的精神、經(jīng)營管理上“永找不足”的精神、戰(zhàn)略研討務虛會上的較真精神、戰(zhàn)略質(zhì)詢會上“紅藍軍對抗”的實戰(zhàn)精神，都是中化誠信認真文化的體現(xiàn)。做人誠信、做事誠信、光明磊落，對人認真、對事負責、讓人放心，這是中化和中化人在業(yè)界受到廣泛認可、品牌形象上佳的基礎，這是中化和中化人高效工作、健康發(fā)展的基礎，這是中化和中化人順利通過外部考驗、贏得廣泛信任的基礎。

中化的文化是開放包容的文化。中化有海納百川和唯才是用的胸懷，不少重要崗位都能夠通過培養(yǎng)和引進方式，安排原本不屬于中化系統(tǒng)內(nèi)的干部擔任，這一點特別不像很多傳統(tǒng)國企強調(diào)的嫡系做派。我經(jīng)常會問自己，如果沒有中化給予的機會，我是否能從外地來到北京工作？是否能實現(xiàn)從低收入階層向上的轉(zhuǎn)變？是否能從一個基層項目管理人員轉(zhuǎn)型為一個公司中層管理骨干？對經(jīng)歷過吃苦和每月千把元微薄工資的70后人來說，我們不大會和外部其他公司更高的薪酬去比較，而會跟過去的歷史比較。這就是我們對中化深厚感情的基礎，也是在公司最困難的時期不拋棄、不放棄的基礎。

中化的文化是關懷互助的文化。無論是我們的職工食堂，還是下午茶；無論是各式各樣溫馨的小福利，還是公司和領導送上的生日祝福，都閃爍著人文關懷的光芒。我的手機里至今仍保存著某位領導給我的生日祝福和鼓勵的話語，每每看到都會讓我心潮澎湃。互相理解、互相幫助，也是中化企業(yè)文化的一個顯著特征。我在集團戰(zhàn)略規(guī)劃部工作時，一旦遇到困難，領導和同事們都會熱情參與并伸出援手。耳濡目染，在我分管一塊工作的時候，我也會跟同事們講，我們可以試著把“自掃門前雪”改為“先幫鄰居掃雪”，如果把自身置于公司整體格局之內(nèi)，那每個人的問題就都不是問題。

中化的文化是學習改進的文化。自1998年以來，中化逐步完成由貿(mào)易企業(yè)向傳統(tǒng)實業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又提出“科學至上”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中化20年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程，每一段路對中化人來說都是新鮮的，都充滿了挑戰(zhàn)和風險。即便是別人已經(jīng)走過的路，畢竟我們自己沒有親自走過，不實踐就沒有親身感受，就不能真正獲得經(jīng)驗教訓。20年來，我們從無到有構(gòu)建了五大業(yè)務格局，靠得就是中化人在實踐中不斷學習和改進的能力，這是中化人在市場競爭中唯一的生存法則。保持重視學習、重視實踐、勤奮務實、不斷改進的作風，沿著當前既定的戰(zhàn)略方向繼續(xù)走下去，我們定能實現(xiàn)夢想。