與其雇傭,不如聯(lián)盟文/王鵬 集團(tuán)人力資源部 |
“21世紀(jì)什么最貴?人才!”當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來時,我們才發(fā)現(xiàn)這句電影里的戲謔并非戲言。幾乎每個渴望轉(zhuǎn)型的企業(yè)都在思考一個有別于以往的問題:雇主和雇員到底應(yīng)該以什么樣的關(guān)系相處?Pay pal的核心創(chuàng)始成員、領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼在《聯(lián)盟》一書中闡述了數(shù)字時代雇主與雇員之間的一種新型關(guān)系。 如今,“用提供終身的工作以換取忠誠服務(wù)”雇傭制模式已不再適應(yīng)市場快速變化的需要,若核心管理團(tuán)隊都變得短視且缺少長遠(yuǎn)考慮時,企業(yè)必定無法著眼和投資于未來。因此,企業(yè)與員工之間與其守著脆弱的一紙契約,不如通過開誠布公的合作,建立起一種可以彼此承諾真正保持的關(guān)系,這就是聯(lián)盟。 《聯(lián)盟》倡導(dǎo)將雇傭關(guān)系變?yōu)橐环萦瑟毩㈦p方達(dá)成、有明確條款的互惠協(xié)議。這份協(xié)議建立的基礎(chǔ)是為對方增加價值的能力,底層邏輯是員工的快速成長可以讓雙方都受益,當(dāng)雙方的預(yù)期都明確并且都有顯而易見的回報時,企業(yè)與員工的合作關(guān)系必定變得牢不可破。 為建立起聯(lián)盟關(guān)系,在企業(yè)內(nèi)部必須有制度性的操作方式作為保障。《聯(lián)盟》一書給出的方式是任期制,即公司和員工定好一個期限,這個期限內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo),以及一個能夠促使相互發(fā)展的承諾。這種任期制更適合處于“轉(zhuǎn)變型”的員工,因為它更多是以目標(biāo)為導(dǎo)向,合約長短決定于目標(biāo)的完成周期,并建立在企業(yè)與員工高度信任、高度誠實的對話基礎(chǔ)之上。 在任期結(jié)束之前半年,企業(yè)可以通過了解員工的下一步動向積極主動地管理雇傭關(guān)系:如果員工在任期結(jié)束后希望繼續(xù)留在公司,公司可以視其表現(xiàn)以另一段更有吸引力、有助于員工事業(yè)發(fā)展的任期為獎勵;如果員工在任期結(jié)束后希望到另一家單位工作,公司可以通過為其撰寫推薦信等方式,與其形成良好的關(guān)系,并邀請員工在剩余半年內(nèi)培養(yǎng)出本崗位的繼任人。 另一個非常有意義的啟示在于,它指出企業(yè)不僅雇傭員工本人的智慧,還同時擁有員工在業(yè)內(nèi)的寬廣天地;它也提醒員工,不僅可以靠自身的能力獲得成就,職業(yè)人脈是能夠提升自身長期職業(yè)前景的重要資本之一。目前在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,不少知名企業(yè)都有自己的前員工俱樂部,比如百度的“百老匯”、阿里巴巴的“前橙會”、金山“舊金山”等。當(dāng)企業(yè)不再做高高在上的資本,而人格化為可以保持長期人脈關(guān)系的老戰(zhàn)友時,就會獲得視角的轉(zhuǎn)變。 總而言之,無論是對雇主還是人才,《聯(lián)盟》都倡導(dǎo)開放心態(tài),將彼此的關(guān)系視作一種互相滿足、互相支持的合作關(guān)系。即使當(dāng)有一天因為各種原因需要結(jié)束這種合作關(guān)系時,都可以很坦然地對彼此說一句:“很高興你能來,也不遺憾你離開。 |