2018年，我有幸加入金茂徐州大家庭。來(lái)到一個(gè)新公司總有很多東西要學(xué)：中化集團(tuán)保命規(guī)則、一崗雙責(zé)、HSE管理紅線、動(dòng)火紅線、各種指引等等。剛開(kāi)始覺(jué)得這么多內(nèi)容一時(shí)很難消化，但通過(guò)和實(shí)際工作的結(jié)合，我開(kāi)始慢慢掌握要領(lǐng)。

作為安裝主管工程師，在工作中踐行“一崗雙責(zé)”的要求是，不僅要對(duì)項(xiàng)目安裝工程負(fù)責(zé)，還要對(duì)本人管轄的承包商、也就是安裝工程承包商HSE工作負(fù)責(zé)。

金茂徐州西三環(huán)項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，安裝工作涉及到臨時(shí)用電工程，在工程施工管理過(guò)程中踐行“一崗雙責(zé)”，就意味著要按細(xì)則的指導(dǎo)一步步完成規(guī)定的固定動(dòng)作和必要的非固定動(dòng)作。規(guī)定從紙面落實(shí)到實(shí)際的初次實(shí)施，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

西三環(huán)項(xiàng)目原定11月6日臨時(shí)用電供電，但因供電公司環(huán)網(wǎng)站105開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)故障被迫中止，供電部門回復(fù)8日設(shè)備廠家到場(chǎng)維修，但維修人員未能如約而至。經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和搶修人員一再協(xié)調(diào)溝通后，10日夜間24點(diǎn)，維修人員才趕到現(xiàn)場(chǎng)。

在與維修人員接觸時(shí)我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：由于長(zhǎng)時(shí)間夜間駕駛，工作人員顯得非常疲憊；安全意識(shí)較為淡薄，認(rèn)為很快能修復(fù)，所以未采取相應(yīng)安全防范措施，甚至連安全帽都沒(méi)準(zhǔn)備。雖然對(duì)方是供電公司下屬施工單位，但金茂人絕不容忍在存在安全隱患的情況下繼續(xù)作業(yè)。于是我們從項(xiàng)目部取來(lái)安全帽及反光背心，按照《中化集團(tuán)保命規(guī)則》的要求：“檢修作業(yè)必須進(jìn)行能量隔離，并上鎖掛簽”。人員不夠，自己充當(dāng)臨時(shí)安全監(jiān)護(hù)員，密切關(guān)注維修人員的每一個(gè)動(dòng)作；在確認(rèn)用戶側(cè)已分閘且周圍安全的情況下，合閘測(cè)試成功；最后檢查所有開(kāi)關(guān)已恢復(fù)至原狀態(tài)后將環(huán)網(wǎng)站上鎖。結(jié)束時(shí)已是凌晨2點(diǎn)，大家都非常疲憊，但看著搶修人員安全離開(kāi)，自己也很開(kāi)心。

目前，臨時(shí)用電工程供電完成并順利移交。在這個(gè)過(guò)程中 ，之前認(rèn)為“難以消化”的知識(shí)，已在心里悄悄生根、發(fā)芽，不知不覺(jué)融入到日常工作中。