中國中化集團公司以“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，以建好基本組織、帶強基本隊伍、搞好基本活動、落實基本制度為主要內容的“四基工程”為載體和抓手，以基層組織建設年的豐碩成果為集團公司第三次創(chuàng)業(yè)、加速推進戰(zhàn)略轉型提供動力和保證。

一、建好“基本組織”，實現創(chuàng)先爭優(yōu)“全方位”

組織結構抓優(yōu)化。按照有利于開展黨的活動、發(fā)揮黨員作用、加強黨員教育管理的原則，優(yōu)化基層黨組織設置，把跨部門過多、人數偏多的支部縮小建制，將黨支部建在分公司、項目、辦事機構和工作單元上，小支部顯出大作用。

陣地建設抓延伸。一是延伸覆蓋面。做到業(yè)務機構建到哪里，黨組織就同步建到哪里；業(yè)務工作做到哪里，黨建工作就及時延伸到哪里。二是延伸人員力量。堅持“雙培養(yǎng)”制度，努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員放到重要崗位。三是延伸組織功能。黨政領導密切配合，黨組織和行政機構各展優(yōu)勢，使黨的工作充分結合浸透。發(fā)揮項目組、班組的作用，多方面、多渠道做工作。

堡壘作用抓書記。各級黨組織書記認真履行第一責任人責任，增強使命感。一要強化責任意識，定期匯報工作和述職。二要強化培訓，根據職能部室和生產經營及科研管理單位的特點，有針對性辦好黨組織書記培訓，重點研討基層組織建設改進方法、增強效果的問題。三要深入基層、加強指導，使黨組織建設更加適應企業(yè)經營活動特點。

自身建設抓改革。針對專職政工干部偏少、絕大多數基層黨支部書記實行“一崗雙責”的情況，堅持做好三個結合：一是書記抓與共同抓相結合，經營任務重的單位重新確定支委分工，選拔有發(fā)展前途的骨干擔任支部副書記或組織委員，在減輕黨支部書記負擔的同時鍛煉培養(yǎng)年輕干部。二是堅持縱向管理與區(qū)域化管理相結合，充分發(fā)揮區(qū)域化黨建的優(yōu)勢。三是堅持屬地化管理與集團公司指導幫帶相結合，在雙重管理中強化黨建工作。

二、帶強“基本隊伍”，激發(fā)爭創(chuàng)“原動力”

教育培訓經常化。按照集團《貫徹落實〈2009—2013全國黨員教育培訓工作規(guī)劃〉的實施意見》，對年度學習教育內容、時間安排、組織形式等作出具體安排。開設中化大課堂，拓寬培訓內容。集團公司教育培訓每季度不少于一次，各支部的活動結合工作任務隨時安排，對分散和流動黨員建立網上支部，確保教育培訓的全員性、連續(xù)性和經常性。

典型激勵深入化。組織廣大黨員認真學習郭明義、楊善州、孫家棟等模范人物先進事跡，同時注意發(fā)現和培養(yǎng)身邊的先進典型。今年重點評選表彰創(chuàng)業(yè)楷模和感動中化人物，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

比學趕幫普遍化。針對2011年利潤總額和凈利潤雙雙突破100億元、第三次企業(yè)進入關鍵時期的新形勢，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)精神教育，大力弘揚“創(chuàng)造價值、追求卓越”的企業(yè)核心價值理念。廣泛開展比武競賽，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，形成領導干部帶黨員、黨員帶群眾的新局面。

三、搞好“基本活動”，增強工作“新活力”

開展“重品德、樹正氣、講奉獻”專題教育。結合公司近年來正反兩個方面的典型案例分析，集中一個月時間，分學習、討論、交流、總結四個步驟組織專題學習教育，為企業(yè)實現做強做優(yōu)和第三次創(chuàng)業(yè)目標提供有力的精神支撐。

開展“品牌創(chuàng)建”活動。以創(chuàng)新活動載體為突破口，以強化精益管理、打造精品工程為目的，認真總結提煉近年來活動項目和成功經驗，并將其固定下來、長期堅持下去，形成個個有特色、單位有品牌的局面，提高活動的層次和質量。

開展“感動中化”人物評選活動。采取基層黨組織推薦和個人推薦相結合、評審小組預審和員工網上投票相結合的辦法，在集團公司范圍內組織評選活動，把推薦、評選過程作為持續(xù)不斷發(fā)動和推進創(chuàng)先爭優(yōu)的過程。

四、落實“基本制度”，實現黨建“科學化”

落實基本制度。制定下發(fā)中化集團《黨支部實用工作手冊》，各黨支部統一建立“兩本、兩表、一臺帳”，即：黨支部生活記錄本、支部委員學習記錄本，黨費收繳情況登記表、黨員進出情況登記表，黨支部工作臺帳。定期開展檢查講評、上示范課、交流經驗做法，提高基層黨支部組織生活的質量。

完善制度體系。適應企業(yè)組織結構、經營機制和管理方式的變化，創(chuàng)新黨支部和黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，健全和完善《流動黨員管理辦法》、《加強并購、業(yè)務整合企業(yè)黨組織建設和黨員教育管理暫行辦法》、《境外機構黨組織管理辦法》等制度，增強落實工作的剛性。

形成長效機制。堅持對各支部工作每月清理一次臺帳，每季度進行一次檢查，每年組織一次考核，并將考核結果納入公司績效評價體系，直接與獎懲掛鉤，形成長期起作用的有效激勵機制，真正達到激發(fā)活力、提供動力的目的。