10月17日，中化集團(tuán)召開前三季度戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)，中化集團(tuán)總裁張偉主持會(huì)議，集團(tuán)副總裁馮志斌，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊林，集團(tuán)副總裁江正洪、陽世昊，集團(tuán)總裁助理鐘韌、張?jiān)龈偡深檰栰稑访瘢袊?guó)金茂總裁李從瑞，中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁覃衡德，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師陳樹民，集團(tuán)創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方、戰(zhàn)略執(zhí)行部副總監(jiān)王紅軍等出席會(huì)議。會(huì)議分析總結(jié)公司前三季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略推進(jìn)情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作。

張偉指出，今年以來，全球經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)復(fù)蘇，主要經(jīng)濟(jì)體重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，原油、氟化工、化肥等主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)格處于近年較高水平，中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。在集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中化集團(tuán)抓住有利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，加大市場(chǎng)開拓力度，改革發(fā)展取得階段性成果。1-9月，中化集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅回升，前三季度營(yíng)業(yè)收入、EBITDA、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均同比顯著增長(zhǎng)，盈利創(chuàng)出歷史新高，投資者回報(bào)水平明顯提升。其中，中化集團(tuán)前三季度累計(jì)利潤(rùn)總額112億元，同比增長(zhǎng)128%，五大事業(yè)部利潤(rùn)總額均達(dá)進(jìn)度預(yù)算且同比大幅增長(zhǎng)。中化集團(tuán)以最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

中化集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和戰(zhàn)略推進(jìn)主要呈現(xiàn)六方面特點(diǎn)：一是各業(yè)務(wù)單元能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，且未出現(xiàn)大的失誤；二是公司新的發(fā)展動(dòng)能已初步顯現(xiàn)，泉化煉油成為公司利潤(rùn)主要增長(zhǎng)點(diǎn)、石油山東戰(zhàn)略取得突破、麥草畏等新產(chǎn)品成為農(nóng)藥核心盈利產(chǎn)品；三是管理創(chuàng)新取得階段性的成果，形成了黨建體系、大監(jiān)督體系、6S體系、企業(yè)文化體系和運(yùn)營(yíng)管理體系為核心的五大管理體系，特別是6S體系的發(fā)布實(shí)施，很大程度上解決了總部對(duì)業(yè)務(wù)單元管理的問題，激發(fā)調(diào)動(dòng)了一線的積極性；四是創(chuàng)新文化正在孕育當(dāng)中，形成了創(chuàng)新三角和四位一體的創(chuàng)新體系，創(chuàng)新氛圍愈加濃厚、方向愈加明確、思想愈加統(tǒng)一；五是能源“互聯(lián)網(wǎng)+”、壹化網(wǎng)、MAP戰(zhàn)略等各項(xiàng)創(chuàng)新工作加大推進(jìn)力度；六是集團(tuán)突出“管資本”，旗下上市公司在資本市場(chǎng)有較好表現(xiàn)，中國(guó)金茂年內(nèi)市值有較大增長(zhǎng)。

為做好下一階段工作，張偉提出六點(diǎn)工作要求：學(xué)習(xí)貫徹好黨的十九大精神，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步深化公司改革，用更好的業(yè)績(jī)作為學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的實(shí)際成果；抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果；同時(shí)，持續(xù)繃緊風(fēng)險(xiǎn)管控這根弦，避免系統(tǒng)性、顛覆性的重大風(fēng)險(xiǎn)，確保顆粒歸倉(cāng)；加大瘦身健體提質(zhì)增效的工作力度，落實(shí)好國(guó)資委“兩金”壓降等專項(xiàng)工作，鞏固成效、全力以赴完成全年奮斗目標(biāo)；以創(chuàng)新引領(lǐng)，全力做好新一輪規(guī)劃/計(jì)劃/預(yù)算編制工作；全面系統(tǒng)地推進(jìn)管理創(chuàng)新工程，構(gòu)建完善五大管理體系，確保總部、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元各層級(jí)上下貫通，各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單元根據(jù)自身情況要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)；扎實(shí)做好十九大期間及冬季安全生產(chǎn)工作，全力以赴打好“決戰(zhàn)年終，保證安全”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。