“請問，根據(jù)你的研究，我們在選擇工程建設項目管理模式時，應當注意哪些問題？”“首先，國家法律法規(guī)是不可逾越的基礎準則，要充分了解過去，認清現(xiàn)在，同時要反對兩種極端傾向，即迷信項目管理理論和業(yè)主全部親力親為。”……

提問者問得專業(yè)，回答者答得精彩，聽眾們聽得認真，這樣的場景不是發(fā)生在某個項目管理學術會議或者沙龍論壇，而是近日中化集團工程管理部舉辦的“工程管理業(yè)務課題答辯”中的一個片段。

隨著公司戰(zhàn)略轉型的逐步深入，提升工程項目管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平，研究先進的項目管理理念和方法，加強對工程項目、特別是大型復雜工程項目的管理力度，已成為中化集團工程管理工作的重中之重。為此，工程管理部籌劃并開展了“工程管理業(yè)務專項研究”工作，共包含工程項目管理標準化、項目全生命周期投資管理、大型石化建設項目設計管理、項目管理模式和工程質量管理五大課題。這些基本涵蓋了中化集團工程管理領域最熱、最難、最受關注的問題。

整個專項研究工作歷時一年，并于5月31日舉辦了由部門全體成員及部分二級單位工程管理專家參加的“專項研究答辯”。答辯對課題完成情況進行了全面而深入的總結。

談到參與研究工作的體會，獲得綜合優(yōu)勝獎的投資管理課題組組長張競男的獲獎感言，打動了現(xiàn)場所有人：“在我30多年的工作時間里，這次答辯讓我最難忘，課題組中不僅有我這樣的老同志、有中年骨干、還有80后的年輕人，大家心往一處想，勁兒往一處使，雖然課題難度很大，但是這種精氣神兒增強了我前進的動力。”

從課題研究活動中汲取到養(yǎng)分的，不僅是集團工程管理部，與會的專家評委也深有感觸。中化集團石油中心工程管理部副總經(jīng)理何躍生說：“在企業(yè)里搞論文答辯，我還是第一次經(jīng)歷，它啟發(fā)了我去考慮自己應該做什么和想什么。”

作者：劉若雷