冬季的約定

石油中心在從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中，人才隊(duì)伍逐漸成為取得戰(zhàn)略推進(jìn)成功所依賴的重要資源。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，石油中心人才隊(duì)伍目前已形成以倉儲、油站、煉化企業(yè)技能人才為主體，總?cè)藬?shù)占石油中心全系統(tǒng)員工總數(shù)90.2%的局面。隨著第三次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的不斷深入，產(chǎn)業(yè)人才的比重還將日益增大，因此加快產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是十分重要且緊迫的工作。而班組，作為產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍中最微小的細(xì)胞，構(gòu)成了最基層的作業(yè)單元，石油中心產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整體目標(biāo)就是建立在這樣一個個最基層單元目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。

為了營造良性的競爭環(huán)境，促進(jìn)基層班組和技能人才的發(fā)展，早在去年12月，石油中心便提出了“開展跨企業(yè)崗位技能大比武，促進(jìn)倉儲企業(yè)班組建設(shè)”的行動學(xué)習(xí)方案。多家下屬倉儲企業(yè)派出人力資源工作負(fù)責(zé)人，組成行動學(xué)習(xí)小組，“倉儲企業(yè)崗位技能大比武暨班組建設(shè)”工作的大幕就此拉開。

之后，形式各異、內(nèi)容豐富的班組建設(shè)活動在各倉儲企業(yè)如火如荼地開展起來。中化興中打造“善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，單兵技能領(lǐng)先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力一流”生產(chǎn)班組活動，中化南通的“努力建設(shè)紅旗班組，全力打造國內(nèi)石化倉儲行業(yè)知名的一流班組”活動，中化揚(yáng)州的建設(shè)“安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型”班組活動，中化東方的以“安全、服務(wù)、效益、發(fā)展、和諧”為主題的班組活動，中化珠海的創(chuàng)建“安全、高效、和諧”班組活動……這些活動取得了令人驚喜的效果，也為整個石油中心的“大比武”積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。最終，石油中心將舉辦“2010年‘石油杯’崗位技能大比武暨班組建設(shè)交流活動”的地點(diǎn)選擇在了舟山，由中化興中具體承辦這項(xiàng)活動。

夏季的孕育

2010年，盛夏中的8月，比賽活動的正式通知剛剛下發(fā)，各參賽企業(yè)便立刻投入到參賽隊(duì)員選拔、訓(xùn)練工作中，雖然尚未感受到賽場的喧嘩，但無聲的較量卻已正式展開。與此同時，作為賽事的承辦方，中化興中也有條不紊地推進(jìn)著各項(xiàng)賽事的籌備工作。

8月初，崗位技能大比武的內(nèi)容正式敲定，競賽科目圍繞作業(yè)操作、安全常識、理論知識三個方面，設(shè)計(jì)了個人及團(tuán)隊(duì)比武項(xiàng)目。

當(dāng)比賽項(xiàng)目規(guī)則剛剛下發(fā)，各參賽單位便第一時間反饋了共計(jì)55人的代表隊(duì)名單，“令人驚訝的是，7支參賽隊(duì)的名單中，6名總經(jīng)理的名字赫然在列！雖然競賽尚未開始，但宣傳發(fā)動工作已經(jīng)顯的沒有必要了。”賽事籌委會成員劉興說，“各參賽單位勢在必得的決心已經(jīng)將大比武渲染得提前進(jìn)入了白熱化。”

而在各參賽單位內(nèi)，又是一番風(fēng)風(fēng)火火的熱鬧場面。

中化南通的曹文兵在訓(xùn)練準(zhǔn)備期間，每天早上跑步到班車點(diǎn)，晚上跑步回家。“一人兩帶的成績從起初的10秒，提升到比賽前的8.5秒以內(nèi)，最好成績達(dá)到8秒以內(nèi)，自己的信心就更足了。”針對知識競賽的項(xiàng)目，曹文兵也是爭分奪秒進(jìn)行復(fù)習(xí)，常常不知不覺就捧著資料坐到了晚上12點(diǎn)。“說實(shí)話比賽前的一星期我自己都不知道是怎么熬過來的，心里只有一個念頭，一定要取得好的成績。”

中化興中的唐曉峰說，為了兩天的賽程，我們辛勤準(zhǔn)備了半個月之久，不敢有半點(diǎn)松懈。中化興中的參賽隊(duì)員們以汗水為友，以驕陽為伴。他們拿著水帶在訓(xùn)練場上飛奔，與時間賽跑；他們對著模擬人反反復(fù)復(fù)地演練著心肺復(fù)蘇的動作，汗流浹背也不肯停歇。“不論何時，不論何地，作為一個團(tuán)隊(duì)，我們始終保持緊密的協(xié)作與配合，相互鼓舞，相互安慰，爭取以最短的時間獲得最佳的訓(xùn)練效果”，唐曉峰甩甩頭上的汗水，一臉驕傲地表示。

“訓(xùn)練自然是很辛苦的，知識競賽題目有時顯得那么枯燥，重復(fù)著單一的比賽動作，但隊(duì)員們沒一個叫苦叫累”，回顧艱苦的訓(xùn)練時光，中化興海的彭憲感慨道。在中化興海，隊(duì)員們時不時就碰碰頭，分享各自訓(xùn)練的小竅門、探尋著新方法，彼此鼓勵。高溫、臺風(fēng)、暴雨，再惡劣的天氣也不能讓他們停下訓(xùn)練的腳步。上班間隙、午休時間、下班后，中化興海的各個車間都是隊(duì)員們穿梭、忙碌的身影。

秋季的收獲

兩天緊張激烈的比賽，既有理論競技場上的力爭上游，又有實(shí)戰(zhàn)競技場上的分秒必爭。最終團(tuán)體前三名分別由中化興中、中化珠海、中化揚(yáng)州三支代表隊(duì)獲得。獎杯也許只代表短暫的榮譽(yù)，但通過大比武活動，大家所收獲的經(jīng)驗(yàn)、技能、感動、體悟，卻是最寶貴的。

閥門保養(yǎng)、輸油臂操作、輸油泵流量計(jì)算、油品計(jì)量與分析、一人兩帶……這一個個專業(yè)名詞，對于參賽隊(duì)員們來說，已化作一段段美好的記憶，其中的酸甜苦辣，將讓大家今后的工作增添別樣的滋味。

中化東方的馬昆林，把“大比武”比作一本“活的教科書”，因?yàn)檫@讓自己認(rèn)清了努力的方向。對此他總結(jié)出了關(guān)于班組建設(shè)的感悟：“我們不是沒有能力、沒有水平，有時我們只是沒有把自己的技能和經(jīng)驗(yàn)及時和大家一起分享。”而不善于交流的結(jié)果，就是老員工有經(jīng)驗(yàn)但是體力和靈活性不足，新員工有活力但沒技術(shù)沒經(jīng)驗(yàn)，或者想學(xué)太難。“所以技能資源的傳承和共享顯得極其重要。”另外，馬昆林認(rèn)為，班組建設(shè)要講究團(tuán)隊(duì)合作，“尤其儲運(yùn)操作，獨(dú)當(dāng)一面是不夠的，更需要的是多面手和協(xié)同操作，很多事只有一起努力才能做得又快又好。所以班組建設(shè)要‘以老帶新，以強(qiáng)帶弱’，實(shí)現(xiàn)班組整體能力的提高。”

談起“大比武”的收獲，中化揚(yáng)州的吳文峰難掩內(nèi)心的激動，每當(dāng)有人問起，便能抓著別人“嘮叨”半天。他在自己日記本里寫下了這樣的文字：“不論是在比武賽場上，還是在工作上，抑或是在人生的道路上，勇敢地伸出我們的雙手，抓住每一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，不斷充實(shí)自己的知識，掌握一身過硬的本領(lǐng)；不論是在工作上，還是在人生的舞臺上，都能淋漓盡致地展現(xiàn)自己，為自己的人生旅途鋪路搭橋。”

的確，學(xué)習(xí)是一種積累加檢閱的過程，“精誠所至，金石為開”。正如吳文峰所說的，作為中化產(chǎn)業(yè)一線的員工，要能一手抓扳手、一手抓鼠標(biāo)，更要頭腦里有思想，肚子里有墨水，把自己武裝起來，讓自己的技能、才華、熱情發(fā)揮出更大的價(jià)值。　

和未來有約

第一屆大比武結(jié)束了，其意義已超越了競賽活動本身，向著更遠(yuǎn)的未來延伸而去。它讓年輕的企業(yè)增強(qiáng)了信心，昂揚(yáng)了斗志；它讓“老牌”的企業(yè)清醒地看到了不足，明確了努力方向；它打開了各企業(yè)間的大門，使班組建設(shè)和技能人才培養(yǎng)不再是“閉門造車”或是家家各自“難念的經(jīng)”。

同在一個平臺上競技，“比、學(xué)、趕、幫、超”，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步——這就是大比武活動真正的要義。中化珠海洪陳錦的話也許代表了全體參賽隊(duì)員的決心：“賽場中的精神和斗志應(yīng)該在自己的本職崗位上得到更好的發(fā)揚(yáng)，我會把通過比賽學(xué)到的知識，以及感受到的集團(tuán)公司、石油中心的鼓勵與更多一線的兄弟姐妹分享。”

　　合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。正是每個企業(yè)的共同努力，才能形成“百花齊放春滿園”的喜人局面。陽光灑在生機(jī)蓬勃的岙山島上，“大比武”的參賽隊(duì)員們在這里揮灑激情、施展技能，他們贏得了掌聲與喝彩，他們對美好的未來許下約定：讓我們相約下屆“石油杯”，讓我們共同期待下次的重逢！