自2002年進入公司以來，徐邢斌在中化上海勤勤懇懇工作了近十年。在這十年的歲月里，從發(fā)展規(guī)劃部的普通員工開始，伴隨著公司的成長，他也一步一步地在事業(yè)遠征的路上，踏出一個個堅實的腳印，直到今天成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要制訂者之一。

目前，徐邢斌在中化上海任副總經濟師，兼任業(yè)務發(fā)展總部經理。

不負使命

2010年，集團公司成立農化中心，中化上海納入農化中心管理，成為第一支進入農化中心的隊伍。在集團公司整體戰(zhàn)略的指引下，公司確立了打造優(yōu)秀農藥經營平臺的發(fā)展路線。

在公司領導班子的帶領下，徐邢斌作為公司發(fā)展規(guī)劃的制訂者之一，日夜刻苦研讀專業(yè)資料，往返奔波在東歐、南美等地，三個月下來，便收集了近10萬字的素材信息。

就是根據(jù)這厚厚的一疊疊傾浸著汗水的材料，徐邢斌帶領團隊，抓緊編制公司2011-2013年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，全面梳理和提煉了公司農藥國際營銷等業(yè)務的發(fā)展思路，提出公司進入農藥第一集團的長遠發(fā)展路徑，以及未來三年“擴大傳統(tǒng)貿易，加快并購步伐，打造專業(yè)化、一體化農藥海外營銷平臺”的發(fā)展策略。

除了戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、海外并購，徐邢斌還負責業(yè)務調整、投資項目等管理工作，包括推進系統(tǒng)內農藥營銷業(yè)務調整，帶領團隊推進公司核心業(yè)務發(fā)展和產業(yè)化進程，開發(fā)新的投資項目，做好現(xiàn)有項目的后續(xù)投資和管理等。面對連續(xù)的出差和忙碌的工作，徐邢斌毫無怨言，攻克了一個又一個難關。

作為公司的副總經濟師及精益管理項目帶頭人，徐邢斌積極遵循公司的戰(zhàn)略方向，運用精益思想，降低項目資金運作成本。他帶頭制訂精益工作流程，為生產企業(yè)指導精益方法，在團隊中充分傳播精益理念，全年共完成公司級、部門級、員工個人級改善項目共82個，取得財務收益共188.82萬元，得到公司和同事們的一致認可。

沖鋒在前

為了拓展農藥業(yè)務海外營銷渠道，徐邢斌突破一般貿易公司的局限，致力于打造專業(yè)的人才隊伍。

2010年7月，剛納入農化中心的中化上海，僅擁有一支兩、三人組成的并購團隊，且人員的知識結構較為單一，缺乏相關的并購經驗。

為了建設專業(yè)隊伍，徐邢斌廣攬人才，并給予人員專業(yè)的指導。為了讓新招聘的并購人員盡快熟悉工作流程，徐邢斌每天加班加點，指導、幫助團隊成員收集資料，同時承擔了大量具體而又繁重的工作任務。

周圍的同事這樣評價徐邢斌：“徐總的敬業(yè)精神可以用‘超乎想象’來形容。有時他指導我們工作，中午忙得自己連飯都顧不上吃，而天黑了，卻總是讓我們先回去，他自己繼續(xù)留在辦公室加工材料至深夜，甚至凌晨。這怎不令人肅然起敬！” 與徐邢斌共事多年的中化上海規(guī)劃部經理李平說：“他兢兢業(yè)業(yè)地工作，每天提前到公司，卻很少有人能見到他下班的時候。”

錘煉團隊

徐邢斌形容自己的工作信條為“相信踏實，堅持與團隊合作”，因為誰收獲榮譽，無論什么樣的榮譽，“都是大家共同努力的結果”。為了加強阿根廷、東歐、巴西等地區(qū)的項目推進，徐邢斌對自己的并購團隊進行嚴格分工，他相信：“提升團隊的整體水平是海外并購隊伍取得突破的關鍵。”

為了達成這個目標，他在部門內部開設了“項目學堂”，請每一位項目經理就自身負責的板塊工作交流經驗、分享心得、互通有無，運用“進度推進表”掌控項目進展，每周開展一次團隊學習會，吸收優(yōu)秀企業(yè)在并購及項目管理上的經驗，充分運用內部資源提升整體實力。

徐邢斌認為，“奇跡產生于換一種想法之中”，每當項目遇到瓶頸時，他不忘發(fā)揮他的靈感火花，鼓勵大家進行思維發(fā)散，善于引導求變，讓員工通過變通創(chuàng)新，獲得工作上的進步。“徐總在工作中非常注重創(chuàng)新，經常拿亞里士多德等名家的名言激勵我們。我們在工作中遇到問題時，他總引用這樣的話——‘思維是從疑問和驚奇開始的’。”溝通中碰撞出的火花，讓人深有感觸，一位團隊新人受此啟發(fā)，感慨道，“常有疑點、常有問題，才能常有思考、常有創(chuàng)新。”

有了這樣的培養(yǎng)舉措，業(yè)務發(fā)展總部內部的熱情被充分調動起來，“項目學堂”贏得了同事們的一片贊譽聲，不僅形成了濃厚的學習氛圍，加強了同事間的溝通和交流，更重要的是，極大提高了工作效率，加深了團隊默契與情誼。

作者：孫雁