自1983年來到中化吉林長山化工有限公司后，孫英堂一直從事化工生產(chǎn)技術工作，29年來，他懷著對化工事業(yè)的執(zhí)著追求，盡心盡責，辛勤地耕耘著，受到領導和同志們的充分肯定。2007年被提拔為公司中層干部，2010年任凈化車間主任，2011年被公司評為勞動模范，今年被授予吉林省五一勞動獎章榮譽稱號。

中化吉林長山化工有限公司是中國中化集團公司下屬企業(yè)，也是我省境內(nèi)最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)。凈化車間是化肥生產(chǎn)的關鍵工序，工藝復雜，對干部和工人要求高，要確保凈化車間的安全穩(wěn)定和長周期運轉(zhuǎn)，是一件極不容易的事情。作為凈化車間主任，孫英堂放棄了所有的雙休日和節(jié)假日，全力以赴地投入到工作中來，他用自己的實際行動感染著身邊的每一個人。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為中化長山凈化車間的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接和配合。在完善制度方面，他親自起草和制訂規(guī)章制度和各項標準32個，如《經(jīng)濟責任制考核制度》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》、《檢修考核制度》、《獎金分配制度》、等，用制度和標準規(guī)范全體職工的工作行為。通過強化管理，凈化車間各項管理和精神面貌發(fā)生了新的變化，步入了規(guī)范化、科學化軌道。在獎金分配方面，他能做到公正、共平、公開。在設備管理方面，他加強了設備的"巡、點、檢"和"無泄漏"工作，設備完好率達99％以上，在勞動競賽中，從他任車間主任以來，凈化車間每年都走在公司的前列。

在管理走上正軌后，孫英堂把工作的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，對影響安全穩(wěn)定生產(chǎn)的部分工藝和設備進行了改造。他領導完成了凈化車間1#甲烷化預熱器改造。1#甲烷化預熱器原為固定管板式換熱器，使用過程中列管經(jīng)常發(fā)生泄漏，為解決這一問題，孫英堂查閱大量化工技術資料，經(jīng)過研究和試驗，將固定管板式換熱器改為U型管式換熱器，提高了設備運行的穩(wěn)定性。每年可大大降低停車次數(shù)，年可為企業(yè)創(chuàng)效益100萬元；他組織完成了2#脫硫塔改造。確保了2#脫硫塔生產(chǎn)指標。年可為公司節(jié)支100萬元；他制定了氨吸收制冷冷凝器斷水的操作操作預案。避免冷凝器斷水后液氨蒸發(fā)制冷造成設備列管凍裂事故的發(fā)生。年可為公司節(jié)支50萬元。從2008年以來，他親自參加和攻關的技術改造項目達21個，總計為公司創(chuàng)造效益500多萬元，為該公司的發(fā)展做出了重要貢獻。

但面對成績，談起他成功的經(jīng)驗時，他說的最多的還是一句老話："愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，中化長山才能興旺和發(fā)展"。

記者 苑秋莉 通訊員 許長躍