2月21日，中化集團在京召開新冠肺炎疫情防控工作小組第五次會議，通報集團近期疫情防控情況，對京內單位疫情防控工作進行研究部署。集團黨組副書記、總經理、集團疫情防控工作小組組長楊華主持會議。

中化集團總會計師楊林，副總經理江正洪，安全總監(jiān)、疫情防控工作小組副組長張增根，中國金茂總裁李從瑞，中化農業(yè)總裁覃衡德，中化集團副總會計師陳樹民，首席技術官張方，戰(zhàn)略執(zhí)行部總監(jiān)張學工，董事會秘書張寶紅，化工事業(yè)部總裁劉紅生以及來自中化集團各單位有關負責人參會。

會議通報中化集團近期疫情防控情況，對疫情防控工作進行研究部署，號召努力創(chuàng)建零感染、零確診、零疑似的樓宇和辦公區(qū)。會議提出八項工作舉措：

一是進一步強化集團總部各部門、在京各事業(yè)部疫情防控主體責任，切實詳細掌握上班人員情況，切實負起防控責任，確保北京市和集團疫情防控要求落到實處。

二是集團各單位要繼續(xù)按有關要求盡量壓縮現(xiàn)場辦公人員，最大限度降低人員聚集風險。

三是全面排查近期在京員工及家屬（含承包商）赴醫(yī)院就診情況，督促員工及時在公司內部信息系統(tǒng)中如實填報；已經赴醫(yī)院就診的員工及家屬（含承包商）要做好自身防護和健康監(jiān)測，每日兩次測量體溫，遇有異常癥狀立即向單位和社區(qū)報告，并聯(lián)系定點醫(yī)院檢查治療。

四是近期員工及家屬（含承包商）有健康異常狀況一律要求在家遠程辦公，并及時填報信息、向公司和社區(qū)報告，并聯(lián)系定點醫(yī)院檢查治療。

五是參加上下班拼車活動的志愿者及員工要嚴格按照《關于凱晨世貿和中化大廈上下班拼車活動征集志愿者的倡議》有關要求，做好車輛清潔消毒和司乘人員的體溫監(jiān)測、個人防護工作，確保絕對安全。

六是針對辦公樓電梯、地下室等相對封閉的場所，要加強通風消毒，落實保持距離、減少聚集等防控措施；樓宇內商店、超市、咖啡廳等場所，要嚴格落實集團防控要求，制定專項防控方案，嚴控同一時間進入人數(shù)（含工作人員不超10人）和人員距離；嚴格運輸車輛和貨物包裝的消毒，嚴格運輸人員體溫檢測與隔離，確保風險可控。

七是加強體溫檢測設備的檢查校準，確保檢測數(shù)據(jù)準確無誤。

八是通過多種手段，查驗在公司開展現(xiàn)場服務的合作伙伴（承包商、服務商）過往 14 天的行程信息，嚴格落實北京市和集團疫情防控要求，返京人員隔離觀察未滿14天的，一律不能進入辦公大樓。

九是辦公地點為北京凱晨世貿中心和中化大廈的單位，兩周內暫停客戶商務接待、拜訪、交流等活動，降低感染風險。

十是加油站要按照北京市商務局對加油站經營的有關要求做好疫情防控工作，盡量做到“加油不下車、開票不進店、購物不接觸”，保持安全距離，減少接觸風險。

楊華作會議總結。他強調抓好六個方面的工作重點：

一要進一步提高認識，防疫工作是一項政治使命，也是對全體黨員干部黨性的一次考驗，各單位要做到守土有責。

二要高度重視返程人員、人員密集區(qū)域的風險，集團在京的兩座辦公大樓要嚴防死守。

三要把各種措施做細做實，努力創(chuàng)建零受疫、零確診、零疑似的樓宇、辦公區(qū)。一是管好人，信息系統(tǒng)填報數(shù)據(jù)要確保準確性，返京員工要穩(wěn)妥有序地返回；二是守好門，要加強辦公區(qū)域進入管控，凡有不舒服就遠程辦公，這既是對自己負責，也是對公司負責；三是做好各類清潔，包括電梯、會議室、食堂，如必須召開會議，優(yōu)先選擇電視電話會議形式；四是工作場所的管理，要做到戴口罩、勤洗手、不會客；五是管理好8小時以外，要求員工不去人多的地方、不聚餐聚會；六是管好員工通勤，實施彈性工作制，鼓勵拼車、共享車輛上班，鼓勵綠色出行。

四要做好綜合性保障。一是充滿信心，不信謠、不傳謠，既謹慎又不慌張，從正規(guī)渠道獲取信息；二是各級黨組織要發(fā)揮作用，關心愛護堅守抗疫一線的員工，做好輪班休息；三是關心確診的、隔離的、密切接觸的員工和家屬，做好慰問，保障防疫物資；四是紀檢監(jiān)察組要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強監(jiān)督，多做檢查，保障措施落實到位；五是宣傳工作要做到位，持續(xù)宣傳正能量；六是持續(xù)做好信息系統(tǒng)統(tǒng)計，實時獲取員工的健康動態(tài)。

五要進一步完善集中辦公區(qū)域的防控預案。

六要針對復工復產嚴峻形勢和繁重任務，繼續(xù)強調兩手抓，春耕、項目復工、戰(zhàn)略議題、防疫工作都不能耽誤。