在中化石油勘探開發(fā)有限公司（簡稱中化勘探開發(fā)公司）的項目管理三部，幾位年輕的小伙子擔任著厄瓜多爾、也門、UAQ等幾個海外項目的項目經(jīng)理。雖說是油氣專業(yè)出身，但項目管理與專業(yè)技術(shù)卻是兩碼事，怎樣管好項目，是一道非解不可的難題。

當前正值公司如火如荼地推行PMP（Project Management Professional是項目管理專業(yè)人員資格認證），該認證由美國項目管理協(xié)會PMI發(fā)起，是嚴格評估項目管理人員知識技能的資格認證考試。其目的是為項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。目前，PMP認證已在國際上樹立了較強的權(quán)威性，被各大跨國企業(yè)廣為應(yīng)用。中化集團的合作伙伴挪威國家石油公司便是PMP的踐行者和受益者。掌握了這套體系，無疑讓項目管理者如虎添翼。項目管理三部的幾位年輕人，為掌握這套體系并為己所用，投入到了漫長的學習和備考過程中。

辛勤耕耘肯付出

自三月份以來，以項目管理理念為主旨的“雁陣行動”在中化勘探開發(fā)公司火熱地開展，前期培訓、計劃分解、領(lǐng)導質(zhì)詢等一系列工作有條不紊地進行。3月21日，一次項目管理專題培訓讓大家第一次接觸到了PMP這個名詞。能力的渴望、領(lǐng)導的期望和前輩們成功的背影在我們腦海中不斷徘徊，“熱血青年”們決定拋開顧慮，讓閑暇之時的青春和熱血變得更有價值，于是，一起通過PMP成為了我們青春的約定。

和海外項目的管理一樣，備考PMP也是一個大“項目”。“項目章程”中明確一次性通過為最終目的，以周為進度的詳細安排為“學習進度表”，每一次模考的通過為“里程碑”，還有知識點查漏補缺的“質(zhì)量管理計劃”和出差缺席時的“風險應(yīng)對計劃”。在縝密的計劃下，通讀、精讀、講座、練習、模擬考試和小組交流等一切活動才循序漸進、有章可循。

三個月的備考時間并非十分充裕，在工作之余，大家必須利用晚上和周末的時間進行學習和充電，保持每天至少有1-2個小時的學習時間。但一個人的知識、能力和精力永遠是有限的，只有團隊協(xié)作才能做到“1+1>2”。這樣，學習熱情不易冷卻，備考氛圍也會愈加濃郁。大家積極地討論，轉(zhuǎn)變了固有的思維模式，這樣就使所謂的考點更加清晰明確了。終于，在考試之前，我們已將項目管理的9大知識體系、42個過程組了然于胸。

春華秋實迎碩果

酷夏的汗水都是為了金秋的收獲，我們彼此調(diào)侃：“所有的努力都為了這一戰(zhàn)，讓我們忘記考試，讓我們忘記分數(shù)，用心享受這一次知識的測試吧！”。考試在預(yù)期中順利地結(jié)束了。可出乎意料的是，在兩周的焦急等待之后，備考小組全員成功通過了PMP考試！其中唯一成員更取得了5P（五大過程組均為優(yōu)秀）的最好成績。當時的興奮勁，實在是無法言表。

做事情要有“啟動—計劃—執(zhí)行—監(jiān)控—收尾”的思路。可以把工作和生活中的任何一件臨時而獨特的事情都當做一個小的“項目”來看待，而在計劃執(zhí)行的過程中，要時刻對執(zhí)行情況進行監(jiān)控，防止微小的變化造成重大的影響。“項目”收尾或階段收尾時，組織過程資產(chǎn)的及時更新更對個人的成長和積累有著重要意義。 持續(xù)改進，不斷優(yōu)化。外部環(huán)境瞬息萬變，不論項目管理還是質(zhì)量管理，都要做好“計劃—執(zhí)行—檢查—行動”的循環(huán)，從每處細節(jié)提升，并對風險防微杜漸。

把“小事”做到專業(yè)。雖然，項目管理是一個新興的學科，但近十年來發(fā)展迅速并得到業(yè)界的廣泛認可，其根本原因就是一部分從事項目管理的人員把自己的“管理工作”看成一種專業(yè)素質(zhì)的提升，不斷地為其積累和沉淀，構(gòu)建完整的知識體系并持續(xù)修訂，且與他人共享。

積極總結(jié)得感悟

備考PMP是一段沒有周末的日子，是極其艱苦的日子，卻也是令人難忘的日子。第一次參加培訓時，心里的那種興奮，仿佛找到了學生時代的影子；記得第一次拿到模考成績前，心里的緊張，仿佛回到了那段分數(shù)大于天的時光；記得走出考場時，心里的順暢，仿佛學子終于盼來了假期。感謝PMP考試使我們重溫了學生時代的記憶。

遙想四個月前，我們還不知道PMP是什么涵義。一年以前，我們甚至還不知道項目經(jīng)理是什么崗位。然而現(xiàn)在，我們遵守約定和諾言，實現(xiàn)了當初的夢想——攜手出線。展望未來，我們將慢慢步入項目管理工作的正軌，但我們深知，要成為一名合格、稱職的項目經(jīng)理，挑戰(zhàn)還在前方，成長的路途才剛剛開始。

作者：郝洋　付欣