“打虎親兄弟，上陣父子兵”。在中化天津倉(cāng)儲(chǔ)有這么一群人，他們不是父子，卻如父子般互敬互愛；他們不是戰(zhàn)士，卻如戰(zhàn)士般拼搏在生產(chǎn)一線。他們是在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)初期為適應(yīng)當(dāng)下實(shí)際情況，以“傳、幫、帶”形式組成的師徒小組，通過互幫互學(xué)、共同提高的方式，讓老員工的業(yè)務(wù)技能得到傳授并發(fā)揚(yáng)。“師徒結(jié)對(duì)”、“父子”兵團(tuán)成為中化天津港石化倉(cāng)儲(chǔ)有限公司（簡(jiǎn)稱“中化天津倉(cāng)儲(chǔ)”）生產(chǎn)一線中的一道獨(dú)特的風(fēng)景。目前，師徒式的工作方式已經(jīng)在天津倉(cāng)儲(chǔ)開展了近一年時(shí)間，其中有苦有樂。讓我們聽聽?zhēng)煾岛屯降芏荚趺凑f——

師傅說，從累到心疼

姚偉，有著近十年的石化儲(chǔ)運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任生產(chǎn)部?jī)?chǔ)運(yùn)科科長(zhǎng)。談到“師徒結(jié)對(duì)”，姚偉感慨頗多：

“剛開始帶新人的時(shí)候很累，很多工作在我看來已經(jīng)說得很清楚了，但實(shí)際執(zhí)行下來還是有問題，我自己一個(gè)小時(shí)能完成的工作如果交代徒弟們做，往往要花費(fèi)我兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來解釋。但是為了培養(yǎng)他們?cè)谌蘸螵?dú)立工作的能力，我覺得多花的這一個(gè)小時(shí)是值得的。”

讓姚偉感受最深刻的，是去年9月份二期首艘化工品船的卸船工作。由于是二期化工品罐區(qū)首次作業(yè)，各項(xiàng)流程都尚待嘗試和磨合。而且，這艘載貨量?jī)H為2780噸的貨船卻裝載了7個(gè)品種的貨品，對(duì)操作水平要求非常高。從9月27日下午5點(diǎn)一直作業(yè)到28日早9點(diǎn)，一晚上進(jìn)行了20多次通球、吹掃管線作業(yè)。“我的班組當(dāng)時(shí)只有5個(gè)人，一個(gè)班下來班組員工都面目全非了，想到他們大多是畢業(yè)不久的大學(xué)生，能這樣大負(fù)荷的工作這么長(zhǎng)時(shí)間，首先我覺得是心疼，因?yàn)橥降芫透约旱暮⒆右粯樱媸巧岵坏冒。黄浯挝矣X得這幫孩子很能吃苦，這種品質(zhì)在我們生產(chǎn)型企業(yè)里非常重要，因此也更堅(jiān)定了我要把他們帶成才的決心。”

徒弟說，不養(yǎng)兒不知父母恩

張健鵬作為姚偉班組的首批學(xué)徒，如今也已經(jīng)開始帶徒弟了。從徒弟角色轉(zhuǎn)變?yōu)閹煾到巧※i有很多話要說：

“師徒制對(duì)我們年輕人的成長(zhǎng)很重要，為我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供了一條高速便捷的通道；更要感謝的是師傅，俗話說‘不養(yǎng)兒不知父母恩’，如今當(dāng)了師傅才知道當(dāng)年師傅是花了多大的精力才把我們帶出來的，我現(xiàn)在能更深刻體會(huì)‘師徒如父子’的情感了。在以后的工作中還是要跟老員工們多多學(xué)習(xí)，不斷提升自身技能。”

像姚偉和張健鵬這樣的師徒結(jié)對(duì)形式，作為企業(yè)快速成長(zhǎng)的途徑之一，在天津倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用得淋漓盡致。正是有了這支凝成一股繩的“父子”兵團(tuán)，天津倉(cāng)儲(chǔ)才能克服成立伊始人員少、工作量大的的困難，在一次次運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)和壯大。

作者：王亞寧