石油中心 王文婷

　　來(lái)中化之前，自己對(duì)中化的了解還是很粗淺的，有時(shí)甚至還經(jīng)常把中化和別的公司名稱混淆，更不用說(shuō)了解和認(rèn)知中化的企業(yè)文化了。

　　剛?cè)胨緯r(shí)，石油中心人力資源部同事給我們這些新人重點(diǎn)講解了中化“做人、做事”的企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)我只記住了“做人：誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”這十六個(gè)字，卻不了解這些字背后的深刻內(nèi)涵，甚至一度以為中化的企業(yè)文化不過(guò)與國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一樣，走個(gè)形式、喊個(gè)口號(hào)而已。

　　后來(lái)，在工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司上下幾乎所有員工不僅對(duì)公司“做人、做事”的企業(yè)文化倒背如流，更為重要的是，大家在高度認(rèn)同的同時(shí)在日常工作中認(rèn)真踐行這十六個(gè)字。來(lái)中化沒(méi)多久，我就被身邊同事那種面對(duì)工作時(shí)的認(rèn)真細(xì)致、面對(duì)困難時(shí)的不言放棄、面對(duì)成績(jī)時(shí)的永不滿足震動(dòng)了。他們看似普通的一言一行，卻詮釋出公司企業(yè)文化的真諦，給我上了最震撼的一課。我想中化的企業(yè)文化已不僅僅是一句口號(hào)，早已內(nèi)化成為員工的一種自覺(jué)行動(dòng)。

　　在為能成為這樣一家優(yōu)秀企業(yè)一員而深感自豪的同時(shí)，我也感到自己離“做人、做事”的要求還有很大差距。為了迎頭趕上公司的發(fā)展步伐，成為一名真正的中化人，我開(kāi)始在工作實(shí)踐中留心仔細(xì)研讀公司的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)中化的企業(yè)文化有如下的一些認(rèn)識(shí)：“誠(chéng)信”是中化人的第一信條，“合作”是中化人的工作模式，“善于學(xué)習(xí)”是中化人的生存方式；“認(rèn)真”是中化人的工作態(tài)度，“創(chuàng)新”是中化人的思維方式，“追求卓越”是中化人的工作奮斗目標(biāo)。

　　雖然我的理解還很有限，在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)還與很多同事有差距，但作為一個(gè)新人，我還是非常希望自己能以“做人、做事”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，迅速進(jìn)入角色并開(kāi)展工作。

　　我想，中化作為一個(gè)有著近六十年歷史的國(guó)有重要骨干企業(yè)，能走到今天并實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展，一定是有其獨(dú)具特色的企業(yè)文化作支撐的，這一點(diǎn)毋庸置疑。記得IBM大中華區(qū)總裁周偉焜先生曾說(shuō)過(guò)：小企業(yè)看老板，中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化。細(xì)細(xì)想來(lái)，這番話是有其道理的。