離退休干部部 于志遠(yuǎn)
歲去弦吐箭。轉(zhuǎn)眼中化集團(tuán)已經(jīng)走過了60年風(fēng)雨。回首這其間經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓人十分感慨,其中上世紀(jì)60、70年代化肥對(duì)日貿(mào)易讓我至今記憶猶新。
新中國成立后,由于我國的化肥工業(yè)是在舊中國遺留下的廢墟上建立起來的,生產(chǎn)能力差而且數(shù)量少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)業(yè)建設(shè)需求,因此每年需要進(jìn)口大量的化肥。這一光榮而艱巨的歷史任務(wù)落在了中化肩上。上世紀(jì)50年代,公司頂著國際上“封鎖禁運(yùn)”逆流的壓力,積極開展和擴(kuò)大民間貿(mào)易,成功地完成了國家下達(dá)的化肥進(jìn)口任務(wù)。到了60、70年代,隨著我國外交事業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)外影響不斷擴(kuò)大。在這其間,公司在完成國家下達(dá)任務(wù)同時(shí),更為促進(jìn)中國的外交事業(yè)作出了一定貢獻(xiàn)。
上世紀(jì)60、70年代是世界化肥生產(chǎn)、消費(fèi)狀況快速發(fā)展變化的階段。比如1960年—1961年年度化肥(氮肥)的生產(chǎn)量為1019萬噸,而到了1969年—1970年度已漲到3122.8萬噸,猛增了三倍。這個(gè)時(shí)候的世界化肥產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地供過于求。由于化肥生產(chǎn)上的嚴(yán)重過剩,引起化肥(氮肥)價(jià)格大幅度下跌,國際化肥市場一片混亂。由于化肥推銷不出去,搞得美、歐等西方大生產(chǎn)廠商非常狼狽。當(dāng)時(shí)世界上主要的化肥進(jìn)口國有印度、印尼、巴基斯坦等國,但這些國家由于種種原因沒錢買化肥。因此國外的化肥大生產(chǎn)廠商都想靠我國進(jìn)口化肥,以解決生產(chǎn)過剩問題。于是,世界上主要的化肥生產(chǎn)商特別是日本的生產(chǎn)商天天給公司來電報(bào),要求到北京談判。記得那時(shí)日本廠商報(bào)500萬噸的氮肥供量,這個(gè)數(shù)量之大是前所未有的。
上世紀(jì)60年代末、70年代初的國際環(huán)境雖然與50年代相比有了很大的變化,但國際上的反華勢力依舊猛烈,特別是我們的鄰國——日本,當(dāng)時(shí)執(zhí)政的佐藤政府反華態(tài)度尤其猖獗,多次挑起如“制造兩個(gè)中國”、“拒絕中國共產(chǎn)黨代表團(tuán)入境”等事端。而佐藤政府又試圖搞政、經(jīng)分離,企圖一手與我國做生意賺錢,一手繼續(xù)反華。
當(dāng)年開展業(yè)務(wù)可和現(xiàn)在不一樣,每一次與外商談判既要爭取合理的價(jià)格,又要從國家外交大局考慮,真算得上是斗智斗勇。在當(dāng)時(shí)國際化肥市場供大于求,生產(chǎn)廠商有求于我國,同時(shí)反華勢力猖獗的情況下,我們制定了對(duì)日本化肥談判的策略和原則,即以我為主,首先滿足政治友好的商社和團(tuán)體;其次盡量分散訂購滿足小廠商,孤立、排斥一些大壟斷商社和集團(tuán)。于是,我們對(duì)那些暗中幫助佐藤政府反華的大集團(tuán)公司,從中日貿(mào)易名單中排除出去。
于是在60、70年代的化肥對(duì)日貿(mào)易中,我們既訂購到國家所需要的、價(jià)格合理的化肥,又團(tuán)結(jié)了日本中、小企業(yè)和商社,盡量孤立、排斥一些大壟斷商,對(duì)日本佐藤政府反華也起到了一定抑制作用。1970年4月,周恩來總理在會(huì)見來訪的日本國際貿(mào)促會(huì)代表團(tuán)和松村謙三訪華團(tuán)時(shí),旗幟鮮明地提出“對(duì)日貿(mào)易四原則”,其中特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)要服從政治。周總理的講話,對(duì)日本貿(mào)易界震動(dòng)很大,加之大企業(yè)集團(tuán)在對(duì)我國的貿(mào)易中嘗到了閉門羹的滋味。于是,
有人曾說,“生活是傳承,也是創(chuàng)新”,我覺得工作和事業(yè)也是這樣。對(duì)中化這個(gè)已經(jīng)走過60年風(fēng)雨歷程的企業(yè)來講,今天意氣風(fēng)發(fā)的新一代中化人堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí),不斷奮勇創(chuàng)新,中化未來一定更加輝煌。