黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中管企業(yè)、中管金融企業(yè)認真查找問題，堅決立行立改，以作風轉變促企業(yè)效能提升。

中石化、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、神華集團等中管企業(yè)采取“點面結合”方式，面對面聽取職工群眾意見，并開展作風建設專題問卷調(diào)查，通過公司黨建網(wǎng)和職工網(wǎng)面向數(shù)萬名職工群眾征求意見。

針對群眾提出的意見，廣大中管企業(yè)對整改措施進行量化、細化和具體化，嚴控管理費用增長。同時，從制度建設入手，出臺改進作風的規(guī)章制度。

截至目前,中石化全系統(tǒng)各類會議、活動數(shù)量同比減少2500余次，下降15%，會議經(jīng)費預算減少3000余萬元，下降11%，文件簡報數(shù)量同比減少1萬余份,出國（境）考察費用預算減少250余萬元，企業(yè)負責人職務消費預算減少3700余萬元；中國電信集團公司各類會議同比下降20.6%，發(fā)文下降15.4%，各級企業(yè)負責人的職務消費同比下降7.6%，出國（境）考察費用下降10.3%；中國中化集團和各二級企業(yè)召開專題會議次數(shù)同比減少26%，集團公司領導因公出訪同比減少57%，集團公司可控管理費用支出同比減少944萬元；中國建筑工程總公司上半年總部業(yè)務招待費同比減少39%、辦公費減少27%、差旅費減少33%。這些實實在在的舉措得到干部職工的認可，也讓干部職工切身感受到企業(yè)轉變作風的新成效。

在查擺問題時，中國工商銀行堅持邊學邊查、邊聽邊查、邊議邊查。為摸清實情、聽到真話，工行通過座談會、上門走訪、調(diào)查問卷、設立專線電話和專門信箱等方式，并召開座談會23場，廣泛征求意見；中國人民保險集團成立了10個調(diào)研組，分赴11家子公司、18個省的141個機構網(wǎng)點和農(nóng)村保險服務站，與基層員工、客戶等進行面對面交流，并“一對一”個別訪談775人次，發(fā)放調(diào)查問卷1817份。

據(jù)了解，目前中管金融企業(yè)一些整改措施已經(jīng)初見成效。中國人保集中整治文風會風、優(yōu)化流程、提升效率，并全面推行對領導班子和領導干部集中問責工作制度等，形成長效機制；工行運用現(xiàn)代技術手段優(yōu)化辦公方式和流程，提高了公文質(zhì)量和效率，同時加強會議統(tǒng)籌管理，總行召開的會議同比下降近20%。為加強成本控制和費用管理，工行總行各項專業(yè)檢查由現(xiàn)場檢查為主變?yōu)楝F(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)測結合，減輕了基層負擔，提高了檢查效能。

作者：李予陽　陳果靜

http://paper.ce.cn/jjrb/html/2013-09/16/content_171241.htm