并非新生事物的“混合所有制”再一次成為熱點。雖然目前對于混合所有制該如何“混”尚未有定論，但中國經(jīng)濟時報記者在今年“兩會”期間接觸的企業(yè)負責人都表示出對混合所有制極大的興趣。

民企期待“靠本事吃飯”

“以前國企比較強勢，民企如果在合資公司里面股權(quán)少是沒有話語權(quán)的。我覺得這一次重提混合所有制在于經(jīng)濟社會發(fā)生了變化，只要是企業(yè)都要講效益，國有企業(yè)更要講效益，因為國企承擔的社會責任，需要國資保值、增值。”上海均瑤（集團）有限公司董事長王均金對中國經(jīng)濟時報記者表示，雖然國企的自有優(yōu)勢多，但全面開放后，一些機制不靈活、對市場游戲規(guī)則不適應的國企也會暴露出來。“這次再提混合所有制，期待能讓民企進入原先進不去的領域，不會被排擠，大家共同經(jīng)營，可以更好地轉(zhuǎn)變國企機制。”

王均金認為，“最后不一定要求國企控股，民企經(jīng)營得好，給民企更多的舞臺也行。”他同時提出，讓管理層、員工持股也是很好的嘗試，對員工采取好的激勵機制，實行多勞多得的制度，不搞平均主義，就能提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。“采取混合所有制后，雖然國企的股比會變少，但企業(yè)的規(guī)模會越來越大，這時，企業(yè)是誰的并不重要，都是社會的企業(yè)。企業(yè)能做大，國企能把投資收回，還能解決財政收入、就業(yè)問題，更為重要的是真正實現(xiàn)公平競爭，資源平等分配，機會均攤，對于民營企業(yè)來說這是最大的紅利，空前利好。”

去年9月份，國務院總理李克強曾在主持國務院常務會議時確定，將盡快在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領域向民間資本推出一批項目。

王均金說，目前均瑤集團也在找機會。“時代變了，民企的地位也由社會主義市場經(jīng)濟的‘補充’變成‘重要組成部分’，而且十八屆三中全會也指明了方向，如果國企還按照以前的合作方式，只是入股，大家還是各玩各的，既不符合大方向，民企也不愿混合。民營企業(yè)就希望機會平等，大家靠本事吃飯，誰有本事誰就活得好。”

國企展現(xiàn)開放態(tài)度

事實上，很多國企都對民資進入展現(xiàn)出歡迎的態(tài)度。

寶鋼集團有限公司總經(jīng)理何文波對中國經(jīng)濟時報記者表示，目前對于混合所有制的理解還沒有準確的定義，但目前大家都在積極為混合所有制做準備。“寶鋼是央企，在2004年就成為實施現(xiàn)代企業(yè)制度的第一批試點國企，雖然我們是國有獨資集團，但我們實施董事會管理時，也積極在全球范圍內(nèi)引進權(quán)威經(jīng)理人，對董事會的配備有了十年的實踐，對自身國資管理及旗下若干企業(yè)的治理都有豐富經(jīng)驗，已經(jīng)有條件建立國資投資管理公司，推行混合所有制。只要國務院國資委做出決定，我們愿意執(zhí)行決策。”

何文波介紹，寶鋼集團下面有13家子企業(yè)，6家企業(yè)是鋼鐵企業(yè)，其他7家企業(yè)分別是金融、貿(mào)易、信息、電子商務等企業(yè)，其中有全資公司、控股公司，也有上市公司。“上市公司雖然本身已有合資成分，但行政色彩還是比較明顯，這樣決策風險仍然較大。集團本身也要改，我們現(xiàn)在能做的是對我們的子公司進行一些變革，特別是新業(yè)務。現(xiàn)在國內(nèi)外的投資者都非常愿意把資金投進我們的新業(yè)務，有了各種資本的結(jié)合，將會發(fā)展得更快。”

何文波坦言，如果有更多對自己資產(chǎn)負責的股東進入寶鋼，也不見得所有混合所有制企業(yè)都是國有控股，有些領域民營企業(yè)做得更好就可以讓人家做。“只要能讓國有資本保值、增值，都愿意嘗試。”

在光明集團工作了34年的葛俊杰也希望國企和民企之間能夠更親密一些。作為光明食品（集團）有限公司副總裁，葛俊杰認為，國企改革原來只是在體制內(nèi)尋求改革，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰而已，現(xiàn)在則要求走向市場化的開放性改革。“實施混合所有制是社會進步、治理結(jié)構(gòu)完善的標志。原來以單一的行政方式監(jiān)管企業(yè)，現(xiàn)在要靠市場力量，按照股東利益最大化原則監(jiān)管企業(yè)。國企和民企天然就可以融合在一起，因為資本屬性就是追求股東利益最大化、公司的可持續(xù)發(fā)展，還能讓先進理念、商業(yè)模式、核心技術(shù)等在各平臺得到實現(xiàn)。”

葛俊杰對中國經(jīng)濟時報記者表示，他理解的混合所有制，不單單是國企開放讓民資進入，民企也可以開放讓國資進來。“2009年我們從高盛手中購買了民企云南英茂糖業(yè)的控股權(quán)，經(jīng)過幾年時間，英茂糖業(yè)的資產(chǎn)增長很快。民營企業(yè)愿意讓國企進去，關(guān)鍵是我們對戰(zhàn)略、商業(yè)模式的理解，不要把所有制背后的資本看得太重，大家理念對，才能走到一起。關(guān)鍵在于說對話、找對人、做對事。”

作者：練琴

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