記者 姜雪穎
“從中化集團(tuán)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,創(chuàng)新不怕晚,中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中,已經(jīng)嘗到了很多的甜頭。”9月2日,國(guó)務(wù)院新聞辦公室請(qǐng)四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見(jiàn)面交流,中國(guó)中化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧是其中一位。
寧高寧坦言,中國(guó)企業(yè)從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段,確實(shí)走到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)刻,需要通過(guò)企業(yè)家精神不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造,提升企業(yè)自身的能力。
企業(yè)家應(yīng)有前瞻性、創(chuàng)新性、國(guó)際視野
在談及優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神品質(zhì)時(shí),寧高寧首先否認(rèn)了部分人認(rèn)為“企業(yè)家”代表一個(gè)很有錢的人,或是這個(gè)人很有名,或是一種榮譽(yù)的說(shuō)法。
他認(rèn)為,“企業(yè)家”本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá),“它實(shí)際上是表達(dá)了這個(gè)人做事的方法。”
“企業(yè)家必須能夠比一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、比一般的學(xué)者要更敏銳地觀察到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化。”寧高寧進(jìn)一步解釋,對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),前瞻性、創(chuàng)新性,是必不可少的品質(zhì),“否則企業(yè)就不能發(fā)展,任何企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是憑這種精神來(lái)的。”
在現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)除了全球化遇到的阻礙越來(lái)越大,還有以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進(jìn)科技廣泛應(yīng)用。在這樣的背景下,寧高寧認(rèn)為會(huì)給中國(guó)企業(yè)家?guī)?lái)更多的機(jī)會(huì),需要企業(yè)家有國(guó)際視野。
同時(shí),企業(yè)家還要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險(xiǎn)精神,不甘失敗、要堅(jiān)持、有團(tuán)隊(duì)、能組織資源、有目標(biāo)。“我覺(jué)得企業(yè)家本身應(yīng)該具有均好性的素質(zhì),不是有一個(gè)就可以的,這就是為什么成為企業(yè)家會(huì)比較難一點(diǎn)。”
企業(yè)要變成創(chuàng)新機(jī)器
市場(chǎng)需求的變化,以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升,中化集團(tuán)和中國(guó)化工集團(tuán)面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面。寧高寧認(rèn)為,轉(zhuǎn)型本身不是一個(gè)要不要做的問(wèn)題,而是關(guān)乎生存的問(wèn)題,現(xiàn)在有很多中國(guó)的企業(yè)都面臨類似的情況。
“創(chuàng)新有很多種模式,但我覺(jué)得科學(xué)技術(shù)的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應(yīng)該是第一位。”在寧高寧看來(lái),創(chuàng)新有很多不同類型的創(chuàng)新,但是今天說(shuō)的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新,而且不單單是一個(gè)個(gè)別的、偶然的、碰運(yùn)氣式的技術(shù)創(chuàng)新,而是企業(yè)一定要變成一個(gè)高通量的創(chuàng)新機(jī)器。
寧高寧承認(rèn),創(chuàng)新是一個(gè)很難的事情。
“從企業(yè)組織來(lái)講,要想去創(chuàng)新,基本上就是改變這個(gè)企業(yè),而不是簡(jiǎn)單設(shè)一個(gè)部門、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化,這是肯定不行的。”他說(shuō),創(chuàng)新是必須要改變這個(gè)組織,改變?cè)u(píng)價(jià)體系,改變組織結(jié)構(gòu),改變用人模式。而且對(duì)寧高寧來(lái)講,不僅要保持企業(yè)的盈利發(fā)展,還要不斷地調(diào)整改變。
創(chuàng)新不怕晚
現(xiàn)在創(chuàng)新會(huì)不會(huì)太晚了?別人都創(chuàng)新好多年了?
對(duì)于諸如此類的質(zhì)疑,寧高寧明確:創(chuàng)新不怕晚,我們不怕晚。
中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中,已經(jīng)嘗到了很多的甜頭,“比如我們一個(gè)殺螨蟲(chóng)的藥品,因?yàn)榇_實(shí)有原始突破,生物性無(wú)殘留、無(wú)毒性、成本低,上市一年之內(nèi)就把市場(chǎng)拿下來(lái)一大半,一個(gè)小產(chǎn)品一年就幾億的盈利,這就是創(chuàng)新帶來(lái)的盈利。”寧高寧說(shuō),像這樣的例子他還可以列舉多個(gè)。
雖然中化集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)間不長(zhǎng),但受到了很多的鼓勵(lì),嘗到了甜頭,寧高寧覺(jué)得應(yīng)該繼續(xù)將整個(gè)組織轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)新型的組織。
目前中化集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)加在一起,原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來(lái)的銷售不到30%,他稱,后續(xù)需要逐步提高這個(gè)比例,希望沿著科學(xué)至上的路徑,全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型。
作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),寧高寧認(rèn)為,在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā),特別是對(duì)技術(shù)的把握,可能是未來(lái)大的發(fā)展趨勢(shì)。