記者 劉麗麗

中化集團董事長、中國化工董事長寧高寧在9月2日國務院新聞辦公室舉行的中外記者見面會上表示，中國企業(yè)從外部發(fā)展環(huán)境和本身發(fā)展階段來看，確實走到了一個非常關鍵的時刻，要充分發(fā)揚企業(yè)家精神，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)競爭力。“企業(yè)轉型不是一個要不要做的問題，而是關乎生存的問題，現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。”

寧高寧認為，環(huán)境的變化帶來了許多觀念的變化。過去人們認為引進技術是可以的，現(xiàn)在變了；過去人們認為出口是好事，現(xiàn)在變了；過去人們認為對外投資是好事，現(xiàn)在也變了。各種變化對企業(yè)的經營方式提出了轉變的要求。“在化工行業(yè)，精細化工大約有10萬種產品，中國公司真正能自主做的不到一半。這個問題正在成為對我們的挑戰(zhàn)，過去我們以為可以逐步引進、逐步學習、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。”

寧高寧指出，創(chuàng)新模式有許多，但今天科學技術的創(chuàng)新應該是第一位的；不單單是個別的、偶然的、碰運氣式的技術創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個高通量的創(chuàng)新機器。

他表示，中化集團提出“科學至上”，沒有新技術不投資，沒有新產品不投資，不再去做無謂的并購和擴大規(guī)模，而是完全以技術創(chuàng)新進步為主要發(fā)展標準。“就中化集團的歷史經驗來看，不管是農業(yè)化學、材料化學還是石油化工，任何目前盈利還不錯、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)，都是因為在歷史某個階段上有技術創(chuàng)新的結果。現(xiàn)在，依靠大宗產品基本上很難生存，因為有太多成本競爭、規(guī)模擴大、產能過剩的問題。”

寧高寧表示，創(chuàng)新是很難的事情，從企業(yè)組織來講，要想去創(chuàng)新基本上就是改變這個企業(yè)，而不是簡單設一個部門、搞一個研究院、做一個轉化。“要從創(chuàng)新主體、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新文化入手，中化把這三點叫做‘創(chuàng)新三角’，必須要改變整個組織，改變評價體系，改變組織結構，改變用人模式，這需要很長的時間。此外，對企業(yè)來說，還要保持不斷的盈利發(fā)展，在這個過程中還要不斷地調整。”

“從中化集團自身經驗來講，創(chuàng)新不怕晚”，寧高寧指出，公司在三年的創(chuàng)新轉型過程中已經嘗到了很多甜頭，應該繼續(xù)將整個組織轉變成一個創(chuàng)新型組織。

寧高寧認為，目前中化和中化工加在一起，原創(chuàng)和高技術含量產品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高比例。“化學很有意思，化學是可以創(chuàng)造新物質的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質合成，創(chuàng)造出新物質，這個新物質在世界上就會起到很好的新作用。所以，中化集團希望沿著科學至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標去轉型，當然，公司也會和國際上大的好的化工企業(yè)對標，希望未來不僅僅是規(guī)模，在創(chuàng)新力上也能夠達到世界水平。”