企業(yè)家成為國務院新聞辦公室發(fā)布會的主角，還不多見。

9月2日，國新辦舉行中外記者見面會，主角就是4位企業(yè)家：中國中化集團董事長兼中國化工集團董事長寧高寧、新希望集團董事長劉永好、中國建材集團董事長周育先、卓爾控股董事長閻志。

大家關心的話題，是“企業(yè)家精神”。在當前形勢下，這是保市場主體的內生動力。

習近平總書記在7月21日的企業(yè)家座談會上強調，市場主體是經(jīng)濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產(chǎn)力。要千方百計把市場主體保護好，激發(fā)市場主體活力，弘揚企業(yè)家精神，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量。

見面會上，4位企業(yè)家說出了他們的心里話。

正如寧高寧所說，現(xiàn)在國際形勢主要是兩個變化：一是全球化遇到的阻礙越來越大；二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進科技廣泛應用。“這種情況之下，再加上面臨新冠疫情，這正是考驗企業(yè)家精神的時候。”在他看來，市場是在不斷變化的，不管是做好自己企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營，包括國際化的準備，還有國內的研發(fā)、創(chuàng)新、新產(chǎn)品，以及做好國內大循環(huán)，今天反而會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C會。

“企業(yè)家”代表了一種做事的方法

寧高寧：現(xiàn)在大家對“企業(yè)家”這個名詞有一點點誤解，認為企業(yè)家是很有錢的人，或者說這個人很有名，或者這是一種榮譽。我覺得企業(yè)家本身不是金錢、榮譽、地位和職務的表達，它實際上是表達了這個人做事的方法。

企業(yè)家這個詞是從法文里翻譯過來的，一開始代表的意思是“創(chuàng)造、創(chuàng)新和冒險”。從這么多年的經(jīng)營來看，對企業(yè)家來說，首先是前瞻性，他必須能夠比一般的經(jīng)濟學家、學者更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟的變化；第二是創(chuàng)新性，創(chuàng)新創(chuàng)造，做不一樣的事情；再一個要有勇氣、有擔當、有冒險精神、不甘失敗，要堅持、有團隊、能組織資源、有目標。

從目前來講，特別是中國的成熟性企業(yè)里面，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，繼續(xù)培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新，在大公司里進行創(chuàng)業(yè)，在成熟企業(yè)里開展創(chuàng)新，這樣的精神是最重要的。

劉永好：其實企業(yè)家跟錢多錢少沒有太多的關系，更多的是你能否率領一幫人對社會作出貢獻。在前一段新冠疫情的時候，企業(yè)家更多體現(xiàn)的是社會責任和擔當，要走在前列。在正常情況下，我們企業(yè)家要有領導能力，腳踏實地、埋頭拉車。同時，企業(yè)家還必須抬頭看路，仰頭看天，看國際風云的變幻，看大的政策、看行業(yè)變化。

閻志：作為一個湖北武漢的企業(yè)家，我理解的企業(yè)家精神：第一，愛國、愛家鄉(xiāng)；第二，應該有向善的基因；第三，要向上。企業(yè)不同時期肯定會面臨不同的困難，我們一定要保持一種向上的、積極的狀態(tài)。

中國這架飛機已經(jīng)起飛，誰也攔不住？

劉永好：我們集團在海外的員工可能超過1萬人，海外收入也有差不多200億，分布在全球大概30多個國家。現(xiàn)在國際形勢比較復雜，對我們也造成了一定的挑戰(zhàn)，我們也在認真考慮怎么應對。

首先，作為一個企業(yè)家，我們希望全球化的步伐不要停，希望全球繼續(xù)保持互相分工協(xié)作、提高效率的做法。第二，我們認為到其他國家做投資、做發(fā)展，對我們的企業(yè)有利，對所在國企業(yè)也是有利的，我們在不少國家的投資都成為當?shù)赝顿Y、解決就業(yè)、上交稅收、和諧關系的積極推動者。

另一方面，我們是中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)2千多萬噸飼料，對黃豆、玉米這些需求蠻大的，我在中國是第一位的，全球可能也是第一的。在這種情況下，我們希望有穩(wěn)定的、和諧的、全球化的格局。我覺得這種供應鏈和全球化的格局逐步形成的形勢下，從我們企業(yè)的角度，還是呼吁有關的國家能夠加大這方面的支持力度，減少一些不必要的限制，我覺得這樣是更好的。

全球化的大趨勢不會變。我們在低谷的時候做一些考量，在對外投資的格局中做一些對當?shù)卣⑵髽I(yè)、社會有利的事，總是會受到歡迎的。中國有14億人口，是巨大的市場，我們從事的農(nóng)業(yè)和食品、肉蛋奶的供給是個大問題，不管疫情再重，基本消費是必需的。我覺得我們的責任擔當就是腳踏實地、認認真真把我們的養(yǎng)豬事業(yè)做好，這是我們最重要的事。

周育先：全球化的大趨勢不會逆轉。我們有非常強的自信，也會積極參與全球化過程。中國建材集團在全球基礎建材尤其是在水泥、玻璃的系統(tǒng)集成技術上是全球領先的，我們在境外水泥廠以及玻璃廠的設計、施工、系統(tǒng)集成市場占有率在65%以上。我們用了中國建材的高技術、高標準、高環(huán)保的系統(tǒng)集成技術，去改善了發(fā)展中國家、發(fā)達國家現(xiàn)有的水泥工廠和玻璃工廠。

我們有技術優(yōu)勢，有系統(tǒng)集成的優(yōu)勢，能夠為當?shù)氐纳鐣⑵髽I(yè)和老百姓帶來就業(yè)、稅收，帶來更清潔的環(huán)保的水泥廠和玻璃廠。從這個意義上講，全球化的市場配置不會逆轉。

 第二點，中國建材有一些制造業(yè)方面的技術在全球也有巨大的競爭力。比如說我們在美國投資了玻璃纖維廠，2019年5月份已經(jīng)投產(chǎn)了。雖然美國的疫情對我們有一些影響，但從目前的經(jīng)營狀況看，也還是不錯的。所以我們堅信，無論是我們的技術還是產(chǎn)品，只要是有競爭力，整體的國際化趨勢不會逆轉。

寧高寧：我說點感慨。不知道曾幾何時，中國企業(yè)變成了一個最希望開放、最希望自由貿(mào)易、最希望自由投資的群體。現(xiàn)在，中國企業(yè)有巨大的市場前景，也有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ袊@架飛機已經(jīng)起飛了，是攔不住的，他一定會越飛越遠、越飛越高的。

我們上學的時候學大衛(wèi)·李嘉圖、學比較成本理論、學貿(mào)易自由，這些的確帶來了世界的發(fā)展和人類福祉的提高。我看一份APEC的資料，在過去25年的時間里，世界GDP的增長大約有30%來自于世界自由貿(mào)易、投資和分工。實際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿(mào)易的人，自從中國加入WTO以后，我們就認為中國的企業(yè)和世界的企業(yè)應該是一體發(fā)展的，就應該是自由貿(mào)易的，而由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也的確提高了效率。從這個角度來講，我覺得中國企業(yè)界首先要做好雙循環(huán)和內部大循環(huán)的準備，同時，我相信和希望全球化的進程不會就這樣阻斷了。

面對困難挺身而出，是企業(yè)家的本分

 劉永好：由于非洲豬瘟和新冠疫情再加上南方的洪澇災害的影響，一定程度影響了中國生豬養(yǎng)殖的格局。由于量有所減少，導致毛豬價格高，推動豬肉價格走高，今天仍然在高點徘徊。

我們做的這個行當，能夠生產(chǎn)出老百姓認同的、價格適當?shù)摹⒆尨蠹夷軌蛳M得起的豬肉，這是我們的社會責任，這是企業(yè)責任最重要的環(huán)節(jié)，所以要多養(yǎng)豬、養(yǎng)好豬。但是養(yǎng)豬是大資本投入，現(xiàn)在一個豬場要建設，沒有幾個億是下不來的。

第二，要高科技投入，不能用老辦法，否則抵抗不了非洲豬瘟病毒的侵襲，必須站在一個新的科技、新的技術的格局下養(yǎng)豬。這個科技是數(shù)字科技、物聯(lián)網(wǎng)技術、5G技術，用在空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食、喂料、檢測、防御、清洗、消毒、環(huán)境保護等，這些都是高科技投入。我們?yōu)榇藢ｉT成立了數(shù)字化的養(yǎng)豬研究院，用數(shù)以萬臺高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進行管控。這使得養(yǎng)豬所需要的人減少90%，地有可能也會減少90%，用水也要減少90%，污染程度也要減少90%，病死率也要減少90%。要做到這五個90%，靠什么呢？靠創(chuàng)新、靠變革。

第三，推動種豬國產(chǎn)化。我們有生物工程研究院，剛剛又成立了專門的公司進行育種。我們現(xiàn)在原種豬很多是靠進口，這種格局必須要改變，我們必須要有自己的種豬。有人說我們養(yǎng)種豬就是做“豬的芯片”，而豬的芯片現(xiàn)在必須要沖上去，我們要解決種豬國產(chǎn)化問題。

第四，要保護環(huán)境，通過一系列創(chuàng)新舉措，使排出物和氣味達標，另外還要保證食品的安全。從長遠的角度看，豬周期還會存在，我們試圖平抑波峰和波谷，但是完全消除是很難的。我們要做到在豬肉價格高的時候要重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。

我相信，隨著技術進步、組織到位以及大量資金的投入，老百姓一定能夠享受到價格適當、質量更好的豬肉，這是我們的責任，也是我們的擔當。

閻志：我是湖北人，我們卓爾是武漢企業(yè)，當這片土地面臨一場災難的時候，我們挺身而出，竭盡所能、殫盡所能，這是我們義不容辭的責任。

在武漢封城之后，防護物資緊缺，卓爾就迅速啟動了全球采購，我們第一架包機第一時間飛抵武漢天河機場，運回了大量的口罩和防護服，前后運回了11架包機的物資，送抵了全省的556個醫(yī)療機構。

同時，我們發(fā)揮物業(yè)、會展優(yōu)勢，積極參與建院增床，我們和一些市、區(qū)、縣合作，建了7家應急醫(yī)院，在會展中心、武漢客廳建了3家方艙醫(yī)院。在新冠疫情取得階段性勝利后，我們又積極參與全球抗疫，把在武漢合作建設應急醫(yī)院、方艙醫(yī)院建設和保障經(jīng)驗編寫成兩本建設運營手冊，迅速在線上共享，并正式出版。這兩本手冊在4月份、5月份被翻譯成了20多種語言，為全球貢獻中國抗疫經(jīng)驗和武漢抗疫經(jīng)驗，同時我們又參與了向全球16個國家和地區(qū)捐送醫(yī)療物資。我想，這一切正是因為我們國家對民營企業(yè)的支持之后，民營企業(yè)獲得了這種服務和保障能力。

第二，正是因為我們企業(yè)一直把社會責任作為企業(yè)基因，把商業(yè)向善作為企業(yè)文化，員工才能在發(fā)出號召時積極響應，返回武漢，走出家門，投身抗疫。我們組織了320名志愿者，將1026萬件物資送到了湖北省103個縣市區(qū)，也就是全部的縣市區(qū)幾乎所有的醫(yī)療機構。同時我們參與應急醫(yī)院、方艙醫(yī)院的建設和后勤保障服務，這都是我們的志愿者一起做的。我們的港口物流是疫情期間武漢少有的正常接收大宗商品的入口，因為港口比較安全，一天也沒有關閉，90多名員工50多天吃住在碼頭，保障物資的接收與供應。我們的冷鏈公司一直在保障商超配送，6家酒店90多名員工也是幾十天沒有回家，保障9支援漢醫(yī)療隊的接待服務。我想這一切都是我們作為一家民營企業(yè)應該做的本分，作為一個湖北武漢企業(yè)應該做的本分。

如何弘揚企業(yè)家精神？

寧高寧：習近平總書記開座談會的時候我有幸在場，也作了匯報。在現(xiàn)在國際形勢主要是兩個變化：一是全球化遇到的阻礙越來越大；二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進科技廣泛應用。這種情況之下，再加上面臨新冠疫情，正是考驗企業(yè)家精神的時候，要有創(chuàng)新、擔當、勇氣和堅持，還要有國際視野。市場是在不斷變化的，不管是做好自己企業(yè)的戰(zhàn)略、自己的經(jīng)營，包括自己國際化的準備，還有國內的研發(fā)、創(chuàng)新、新產(chǎn)品，以及做好國內大循環(huán)，今天反而會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C會。

劉永好：今年兩會期間，我作為全國政協(xié)委員做了發(fā)言。我講到，我們民營企業(yè)在這個大考面前，還要樹立信心，所以我們今年要新增300億的投資，新增解決2萬人的就業(yè)。習近平總書記問我，你的這些就業(yè)投資做什么？我說圍繞現(xiàn)代的養(yǎng)豬業(yè)，圍繞冷鏈物流企業(yè)，圍繞我們的育種、生物工程這些方面來進行投資。同時還需要用創(chuàng)新的精神來把我們在農(nóng)業(yè)食品這方面的工作做好，來幫助解決豬肉供給不足的問題，提升我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水準。

周育先：我也很有幸參加了企業(yè)家座談會。當前形勢下，作為央企負責人，最重要的就是要做好自己的事情。只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責任精神落到實處。

作為企業(yè)家，我有三個建議：第一，應該為創(chuàng)新打造一個良好的環(huán)境；第二，要積極倡導有利于改革的激勵機制；第三，我們還要立足全球，有國際視野，真正實現(xiàn)國際國內雙循環(huán)。

閻志：越是在特殊時期，企業(yè)家越是要主動擔當作為，弘揚企業(yè)家精神顯得就尤為重要。對于我們企業(yè)來說，一是要立足武漢，提升實體市場發(fā)展水平，為武漢構建雙循環(huán)樞紐之城作出我們的貢獻；二是我們要深耕湖北，為豐富人們的文化生活，創(chuàng)建美好生活方式作出貢獻；三是要在部分“卡脖子”的制造技術上，持續(xù)作出貢獻；四是繼續(xù)構建更有影響力的全球智能交易平臺，為暢通雙循環(huán)作出貢獻。我們作為一家民營企業(yè)，我們要積極參與光彩事業(yè)，特別是繼續(xù)大力投入到精準扶貧中，為今年奪取脫貧攻堅全面勝利貢獻我們民營企業(yè)的力量。