今年以來，中化環(huán)境在市場中已逐漸打出自己的品牌

崔焱

金融事業(yè)部副總裁、中化商務有限公司總經理

今年兩會期間，寧高寧董事長在《人民政協報》兩會特刊《奮斗央企》欄目發(fā)表署名文章提出：未來十年，中化集團要通過全新的發(fā)展理念、戰(zhàn)略和路徑發(fā)展成為一家以石油化工為基礎、以生命科學和材料科學為引領、以環(huán)境科學為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)。

中化環(huán)境作為集團發(fā)展環(huán)境科學的業(yè)務平臺，秉承“科學至上”核心價值理念，聚焦自身能力建設，完成注資和更名，不斷在實戰(zhàn)中打磨公司戰(zhàn)略，形成“12345”戰(zhàn)略體系。同時，在集團創(chuàng)新戰(zhàn)略引領下，將沈陽院設計工程公司整合進中化環(huán)境，并主動開展與中國化工環(huán)保業(yè)務協同，努力集中兄弟公司內部相對分散的環(huán)保優(yōu)勢資源，全面提升中化環(huán)保產業(yè)的戰(zhàn)略格局和綜合實力。

整合創(chuàng)造價值

2018年7月，沈陽院設計工程公司加入中化環(huán)境，自此兩個公司優(yōu)勢互補、攜手共進，通過科技改造環(huán)保產業(yè)實現價值創(chuàng)造。

沈陽院設計工程公司成立于1989年，是國內最早開展化工環(huán)保研究的科技型企業(yè)。沈陽院設計工程公司依托沈陽院深厚的科研積累，先后被評為國家高新技術企業(yè)、國家重大環(huán)保技術裝備依托單位，承擔國家農藥工業(yè)水污染物排放標準編制工作，參與國家農藥行業(yè)環(huán)保技術政策、國家染料行業(yè)環(huán)保工程規(guī)范制定工作，并出色完成多項國家重點科技攻關項目，擁有多項國家發(fā)明專利和實用新型專利，為國內30%以上的農藥企業(yè)提供專業(yè)環(huán)保治理技術方案。

盡管沈陽院設計工程公司有著自身獨特的科研優(yōu)勢、技術能力和高素質團隊，但此前由于隊伍市場化意識相對薄弱，大項目設計、市場、采購、項目管理等配套能力不足，導致優(yōu)秀技術難以有效轉化為商業(yè)價值，員工的創(chuàng)造性和積極性沒有被有效調動起來。長期以來，主要業(yè)務只是賣工藝包和單純提供工程設計環(huán)節(jié)前端預處理服務，經營規(guī)模有限，難以實現突破。但在中化環(huán)境與沈陽院設計工程公司攜手后，形勢正悄然發(fā)生變化。

轉變發(fā)展理念

一是發(fā)展理念正在深刻轉變。商業(yè)模式上，沈陽院設計工程公司正從以往簡單地賣工藝包，調整到以技術優(yōu)勢為核心開展EPC服務，踐行“科學至上、技術制勝”理念，不走環(huán)保EPC業(yè)務拼價格、墊資金的傳統(tǒng)套路，而是發(fā)揮出自身的技術比較優(yōu)勢，拓展價值鏈條，獲取更加豐厚的商業(yè)回報。研發(fā)理念上，調整為緊緊圍繞市場、以客戶需求為導向，“走”出實驗室，著眼于實現自主核心技術的撬裝化、工程化，把“科技是第一生產力”轉化到工程項目中。

發(fā)展理念和視野的轉變，帶來了實實在在的戰(zhàn)果。沈陽院設計工程公司過去五年合同額基本在3000-6000萬元/年徘徊，而2019年至今已簽約合同額就達4億多元，公司正在邁入高質量、跨越式發(fā)展的新軌道。

顯示聯合威力

二是聯合作戰(zhàn)正在顯示威力。理念和模式的轉變需要組織能力支撐和配套才可能落地，只有協同才能共贏，只有取長補短才能共同提升。客戶導向的市場開拓能力、EPC設計/采購/工程建設以及項目管理等能力是中化環(huán)境的強項，與設計工程公司的研發(fā)技術能力聯手后，公司在市場上獲取項目的優(yōu)勢更加凸顯。今年以來，中化環(huán)境在市場中已逐漸打出自己的品牌。

3月11日，沈陽院設計工程公司與江蘇輝豐生物農業(yè)股份公司簽署合同。雙方就5000噸/日綜合廢水處理改擴建項目達成共識，包括300噸/日濕式氧化裝置建設及生產系統(tǒng)改造。這是在一期催化濕式氧化裝置順利建設和完美運行基礎上的第二次合作。環(huán)保行業(yè)內響當當的自有核心技術“催化濕式氧化技術”再次綻放光彩，成為技術工程化應用的成功案例。

加速組織變革

三是隊伍深度融合，組織加速變革，戰(zhàn)斗力明顯提升。為統(tǒng)一步調，中化環(huán)境與沈陽院設計工程公司創(chuàng)新性地對各專業(yè)隊伍實行條線管理，兩邊的專業(yè)部門無縫銜接，并從干部任免、績效考核、辦公系統(tǒng)、財務審批等方面采取融合舉措，將兩支隊伍融為一支能征善戰(zhàn)的“軍隊”。

為保障公司戰(zhàn)略有效落地，公司實施了“部門主建、項目主戰(zhàn)”的矩陣式組織管理變革，項目作為戰(zhàn)區(qū)，一旦開始實施，即組建項目指揮部，實行項目經理負責制，從各部門抽調精兵強將組建項目多元化專業(yè)團隊，由項目經理統(tǒng)一指揮，項目完成后成員再回到原有部門。與此同時，公司近期實施“活水計劃”，20多名員工實現內部崗位自主流動，增強了人崗匹配。

大連中觸媒固廢焚燒項目，計劃投標的項目因準備時間倉促未能中標，但是項目團隊并未就此放棄。了解到業(yè)主老廠區(qū)項目存在著技改需求，項目團隊多次到現場進行調研和取樣，嘗試用各種環(huán)保技術進行集成組合。業(yè)主在項目團隊身上看到了技術型環(huán)保人鉆研求真的精神和永不放棄的韌勁，被深深打動，主動將新廠區(qū)二期的焚燒爐裝置建設交給公司。此外，新廠區(qū)的蒸發(fā)濃縮項目也順利中標。

江蘇輝豐項目，在得知客戶需求后，公司第一時間組建團隊，從技術、工程等方面圍繞客戶需求設計治理方案。為解決業(yè)主對工人操作熟練度、設備運行穩(wěn)定性的擔憂，技術團隊在春節(jié)期間堅守在項目現場，以嚴謹負責的態(tài)度、吃苦耐勞的精神、熱情周到的服務贏得客戶信任。

調整激勵機制

四是激勵機制正在迅速調整。激勵是導向和旗幟，也是企業(yè)文化的重要載體。為體現即時激勵，公司設置了“春風獎”和“百戰(zhàn)獎”，既獎勵優(yōu)秀行為和創(chuàng)業(yè)干勁，也獎勵技術成果和實際戰(zhàn)功。正在推進的設計人員激勵機制改革，堅決打破平均主義，著眼增量、多勞多得、獎優(yōu)罰劣，建立更加科學的考核評價和激勵約束機制，為戰(zhàn)略達成加油助力。

作為一家以核心技術為驅動的工業(yè)環(huán)保領域綜合服務商，中化環(huán)境將在“科學至上”核心價值理念指引下，一如既往地堅持技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以客戶需求為導向、以組織能力持續(xù)進步為支撐、以專業(yè)周到的服務為保障，讓科技源源不斷創(chuàng)造價值，在工業(yè)環(huán)保領域匠心筑夢。