經(jīng)過(guò)多日研討，我們總結(jié)出巴斯夫成功的幾個(gè)關(guān)鍵要素，主要是：科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、清晰的戰(zhàn)略、持續(xù)的科技創(chuàng)新、卓越運(yùn)營(yíng)以及兼容并蓄的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)這些要素進(jìn)行深入剖析，我們繪制出這幾個(gè)關(guān)鍵要素背后的深層次原因。

例如，巴斯夫一體化戰(zhàn)略能夠成功，除了得益于專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理、科學(xué)的生產(chǎn)基地布局以及強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品，更有賴于強(qiáng)大的技術(shù)支持。

又如，在科技創(chuàng)新中，除了持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入和工程化創(chuàng)新能力外，巴斯夫還建立了科學(xué)的體系流程，并采用一系列管理工具。事實(shí)上，我們也不乏這些流程和工具，但仍停留在初級(jí)階段，未能真正貫徹落實(shí)。以上種種，都是巴斯夫成功的關(guān)鍵。

差距即為行動(dòng)方向

我們與巴斯夫的差距，總體上來(lái)說(shuō)是在公司治理、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、卓越運(yùn)營(yíng)這五個(gè)方面，其中每個(gè)方面都有一些需要聚焦的重點(diǎn)。

第一，公司治理。

一是要持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)混改。集團(tuán)混改從一年前就開(kāi)始啟動(dòng)，主要目標(biāo)就是在集團(tuán)層面以股權(quán)多元化作為形式，輔以決策機(jī)制的平衡，最終達(dá)到市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)和管控。

二是對(duì)戰(zhàn)略性重點(diǎn)下屬企業(yè)的股份增持。對(duì)戰(zhàn)略資產(chǎn)的絕對(duì)控股使得運(yùn)營(yíng)及決策環(huán)節(jié)變得可控。當(dāng)然，絕對(duì)控股并非一蹴而就，要實(shí)現(xiàn)效果仍需要長(zhǎng)時(shí)間的推進(jìn)。

第二，企業(yè)文化。

一是建立支持創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制。容錯(cuò)機(jī)制需要分兩個(gè)階段完成，第一階段是在過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展自我糾錯(cuò)、自我止損；第二階段是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新無(wú)過(guò)錯(cuò)，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新，讓大家放下包袱去創(chuàng)新。

二是要平衡好股東、客戶、員工、社會(huì)各方關(guān)系。對(duì)于市場(chǎng)上影響力大的企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任無(wú)一例外都是他們的重要使命，也是應(yīng)盡的責(zé)任。作為央企，中化集團(tuán)也需要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)社會(huì)功能的作用。

三是企業(yè)文化系統(tǒng)。去年，中化集團(tuán)已經(jīng)建立了一套完善的企業(yè)文化系統(tǒng)去支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，現(xiàn)在需要關(guān)注的是文化系統(tǒng)后續(xù)的宣貫、落實(shí)及優(yōu)化。

第三，戰(zhàn)略決策。

一是戰(zhàn)略研判。針對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域開(kāi)展行業(yè)研究，提升戰(zhàn)略洞察能力，不斷形成專業(yè)的行業(yè)分析報(bào)告。通過(guò)不斷分析研究，培養(yǎng)敏銳準(zhǔn)確地把握發(fā)展趨勢(shì)的能力，從而及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整和聚焦。

二是戰(zhàn)略預(yù)警。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，做好戰(zhàn)略預(yù)警，提升業(yè)務(wù)退出能力。退出機(jī)制主要是針對(duì)與目前主責(zé)、主業(yè)并非密切相關(guān)的業(yè)務(wù)。要做好預(yù)警機(jī)制必須遵循兩大基本原則，一是戰(zhàn)略相關(guān)性，二是把握戰(zhàn)略價(jià)值維度和財(cái)務(wù)價(jià)值維度。

第四，科技創(chuàng)新。

一是對(duì)科技體系進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)高通量科技創(chuàng)新體系建設(shè)。主要是指明確科技創(chuàng)新的方向和具體項(xiàng)目，并且能夠持續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新項(xiàng)目，形成階段性成果。

二是門徑管理的機(jī)制落實(shí)，解決門徑管理有形無(wú)實(shí)的問(wèn)題。

三是完善科技人員激勵(lì)機(jī)制。目前，公司正在繼續(xù)加大科技研發(fā)投入，合理配置科技資源，支持創(chuàng)新型項(xiàng)目。對(duì)于從事科研工作的人員，中化這個(gè)舞臺(tái)是能充分給予保障和激勵(lì)的。首先，我們對(duì)科技人員實(shí)行兩個(gè)不低于：不低于同級(jí)管理人員薪酬水平、不低于同行業(yè)的75分位。其次，從利潤(rùn)反哺的角度看，未來(lái)待產(chǎn)業(yè)取得成果時(shí)，科研團(tuán)隊(duì)可以從成果收益中獲取豐厚提成。另外，科技人員可以通過(guò)技術(shù)入股的形式，享受長(zhǎng)期持續(xù)的分紅。

第五，卓越運(yùn)營(yíng)。

一是一體化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，我們需要合理規(guī)劃基地布局，明確解決在哪些地方布局什么樣的基地、投放哪些產(chǎn)品、原料來(lái)源于哪里、技術(shù)來(lái)源于哪里等問(wèn)題。

二是在一體化基礎(chǔ)上，強(qiáng)化新建項(xiàng)目布局協(xié)同，促進(jìn)增量項(xiàng)目向基地集聚。

三是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基地公用設(shè)施平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)協(xié)同。解決現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、協(xié)同以及發(fā)揮效益的問(wèn)題，完成的重點(diǎn)指標(biāo)之一就是看公用設(shè)施平臺(tái)是否降低了基地的運(yùn)營(yíng)成本、是否提升了運(yùn)營(yíng)效益。

四是提升現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控水平。運(yùn)用先進(jìn)工具提升、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并進(jìn)行過(guò)程的跟蹤和結(jié)果的反饋。

以上是我們即將推動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。相信通過(guò)大家的通力合作，我們與世界一流企業(yè)的距離會(huì)逐步縮短，最終實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)、追標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)。