改革創(chuàng)新給我們帶來了實(shí)實(shí)在在的效益

董東

浙江石油油站營 運(yùn)部經(jīng)理

宋常清

中化道達(dá)爾燃油 HSEQT經(jīng)理

中化石油銷售有限公司成品油零售網(wǎng)絡(luò)目前處于快速擴(kuò)張、高速成長階段，許多省級(jí)油品銷售公司都不得不面對(duì)一個(gè)非常復(fù)雜的管理難題——設(shè)備管理。設(shè)備品牌和型式的多樣化、加油站網(wǎng)點(diǎn)的分散化、政府監(jiān)管的嚴(yán)格化，都給加油站日常經(jīng)營、安全環(huán)保工作等帶來較大的壓力。

石油銷售公司一直在思考如何又快又好地解決這些設(shè)備管理中存在的問題。經(jīng)過加油站油氣回收系統(tǒng)的優(yōu)化及創(chuàng)新實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，科學(xué)分析、創(chuàng)新實(shí)踐是不二法則。

油氣回收 重重困境

加油站在日常經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生揮發(fā)性油氣，主要來自汽油的卸油、加油過程，既危害人體健康，又帶來安全隱患和環(huán)境污染，同時(shí)造成能源流失。按照國家有關(guān)要求，加油站必須配置油氣回收系統(tǒng)。隨著政府部門對(duì)加油站油氣回收系統(tǒng)環(huán)保檢測(cè)力度的持續(xù)加大，部分加油站在政府檢查過程中，偶有出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不良、氣液比不合格等問題。

造成油氣回收檢測(cè)不合格的原因主要有兩個(gè)：一是現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施硬件條件不能滿足要求，導(dǎo)致油氣回收設(shè)備氣液比漂移、密閉性不達(dá)標(biāo)等；二是加油站一般每年委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次檢測(cè)，頻次低、費(fèi)用高，且難以及時(shí)診斷出不合格情況。因此，油氣回收系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)化亟待開展，管理提升工作迫在眉睫。

選型優(yōu)化 系統(tǒng)升級(jí)

針對(duì)這些現(xiàn)狀，石油銷售公司組織中化道達(dá)爾燃油有限公司（以下簡稱為TSF）、中化石油浙江有限公司（以下簡稱為浙江石油）積極探索，從油氣回收系統(tǒng)本身入手，開展自主研發(fā)。

TSF技術(shù)人員在油氣回收系統(tǒng)調(diào)研工作中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)加油站設(shè)備選型復(fù)雜，技術(shù)水平參差不齊，且普遍存在運(yùn)行不穩(wěn)定的情況，但目前行業(yè)內(nèi)并沒有具體的設(shè)備選型配置研究，公司內(nèi)部對(duì)設(shè)備選型也是一片空白，一旦出現(xiàn)故障，維護(hù)費(fèi)用高昂，難以從根本上解決問題。

在石油銷售公司的支持下，TSF工程部聯(lián)合HSE、營運(yùn)等部門成立了“TSF油氣回收系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新專項(xiàng)小組”，從系統(tǒng)本身尋求改變。

專項(xiàng)小組首先建立了在營加油站設(shè)備型號(hào)的基礎(chǔ)臺(tái)賬，并結(jié)合日常檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。結(jié)果顯示，不同設(shè)備配型的系統(tǒng)穩(wěn)定性及指標(biāo)偏差值有所不同，但有一定規(guī)律性。為探究最優(yōu)系統(tǒng)配置，專項(xiàng)小組進(jìn)行設(shè)備選型測(cè)試工作，針對(duì)國內(nèi)外不同品牌的油氣回收真空泵、加油槍等設(shè)備，共設(shè)計(jì)了12套設(shè)備配型方案，進(jìn)行效果跟蹤對(duì)比。

通過大量工作，專項(xiàng)小組總結(jié)出了12種系統(tǒng)配置方案的推薦排序，選定了最優(yōu)技術(shù)配置方案，并建議取消加油槍低檔加油功能，為設(shè)備采購和更新提供了最直接可靠的方案。TSF已在北京區(qū)域30%的中化道達(dá)爾加油站上線了油氣回收優(yōu)化系統(tǒng)，并陸續(xù)在天津、大連、沈陽等區(qū)域部分加油站試點(diǎn)運(yùn)行。

已上線的加油站普遍反饋：油氣回收系統(tǒng)穩(wěn)定性有了明顯改善，預(yù)計(jì)將大幅降低檢測(cè)費(fèi)用和營運(yùn)損失。

自主研發(fā) 快速檢測(cè)

設(shè)備的優(yōu)化和升級(jí)不可能一蹴而就，需要在建設(shè)和改造過程中不斷調(diào)整更新。如果希望以最直接、有效的方式解決檢測(cè)不合格的問題，必須增加自主檢測(cè)頻次，將不合格情況扼殺在萌芽中，從而提升設(shè)備管理水平。

然而，市場(chǎng)上的專業(yè)檢測(cè)設(shè)備（如嶗應(yīng)7003型）操作復(fù)雜，我司難以配置專業(yè)人員開展自檢，且設(shè)備價(jià)格昂貴，不利于大規(guī)模推廣。經(jīng)調(diào)研總結(jié)，浙江石油QHSE部發(fā)現(xiàn)，加油站檢測(cè)不合格問題主要集中在氣液比指標(biāo)上。由此，浙江石油萌發(fā)了自主研發(fā)油氣回收系統(tǒng)檢測(cè)儀的想法。

2018年4月，浙江石油QHSE部牽頭，成立研發(fā)小組，著手進(jìn)行“油氣回收系統(tǒng)快速檢測(cè)儀器”課題的研究工作，力求以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，簡化檢測(cè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出一款適用于加油站自主使用的檢測(cè)儀器。

浙江石油相關(guān)人員先后奔赴杭州、上海等地的多家檢測(cè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)取經(jīng)，經(jīng)過不斷調(diào)整，確定出油氣回收氣液比、密閉性及氣相管路檢測(cè)三個(gè)模塊組成的設(shè)計(jì)方案。

聯(lián)系工廠、材料選型、工藝確認(rèn)，浙江石油研發(fā)小組將方案落實(shí)到實(shí)物。為保證快速檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確度和精密度，研發(fā)小組又將其與專業(yè)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn)，歷時(shí)3個(gè)月，對(duì)杭州、寧波區(qū)域15家加油站近200把加油槍進(jìn)行測(cè)試，積累了500多個(gè)數(shù)據(jù)。

經(jīng)過多次調(diào)試改良，使用浙江石油自主研發(fā)的快速檢測(cè)儀器所檢測(cè)的氣液比測(cè)試結(jié)果和市場(chǎng)同類型儀器測(cè)試結(jié)果偏差控制在15%以內(nèi)，已基本滿足加油站自主檢測(cè)的使用需求。

該快速檢測(cè)儀器輕巧便攜、功能集成化、準(zhǔn)確性高，可進(jìn)行氣液比指標(biāo)的快速檢測(cè)，同時(shí)可對(duì)主要部位進(jìn)行診斷排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，但成本僅為市場(chǎng)同類型儀器價(jià)格的1/20，極大地節(jié)約了購置費(fèi)用。

浙江石油還以“一種加油站油氣回收系統(tǒng)快速檢測(cè)儀器”申請(qǐng)了國家實(shí)用新型發(fā)明專利。通過學(xué)習(xí)操作手冊(cè)和操作視頻，加油站員工能夠快速上手、自主操作，實(shí)現(xiàn)油氣回收系統(tǒng)的自主管理。目前，該儀器已經(jīng)在浙江石油杭州區(qū)域加油站應(yīng)用，預(yù)計(jì)每座加油站每年能減少檢測(cè)費(fèi)用1萬元。

健全制度 協(xié)同作戰(zhàn)

油氣回收是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問題，涉及整座加油站的工藝系統(tǒng)。但設(shè)備的采購安裝、使用、維護(hù)、監(jiān)管，分別由不同的部門負(fù)責(zé)，因此，沒有有效的溝通銜接，系統(tǒng)的可靠性就得不到保證。

在油氣回收系統(tǒng)的設(shè)備和檢測(cè)方面取得一定成果之后，石油銷售公司QHSE與工程設(shè)備部從管理機(jī)制上進(jìn)行明確，從制度層面進(jìn)行嚴(yán)格管理。

石油銷售公司QHSE與工程設(shè)備部出臺(tái)了《加油站油氣回收系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，TSF、浙江石油等公司也建立了由工程設(shè)備部門、油站營運(yùn)部門、HSE部門組成的專項(xiàng)一體化管理機(jī)制，約定各自的分工和職責(zé)：工程設(shè)備部門依照系統(tǒng)最優(yōu)配型對(duì)設(shè)備采購、安裝進(jìn)行把關(guān)，負(fù)責(zé)定期指標(biāo)檢測(cè)工作，不斷提升設(shè)備檢維修管理；加油站作為使用單位，按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每日油氣回收系統(tǒng)專項(xiàng)巡檢；QHSE部監(jiān)督檢查工作落實(shí)情況，開展技術(shù)創(chuàng)新。目前，三部門相互配合，共同確保設(shè)備管理機(jī)制的有效執(zhí)行。

從加油站油氣回收問題的暴露、創(chuàng)新工作起步，到成果落地、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過程中，改革創(chuàng)新帶來了實(shí)實(shí)在在的效益，極大地激勵(lì)了員工的工作熱情和積極性。

油氣回收系統(tǒng)的管理優(yōu)化及技術(shù)創(chuàng)新，為石油銷售公司加油站設(shè)備管理工作提供了新的思路。我們將在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，以“科學(xué)至上、知行合一”為宗旨，以“管理+科技”為引導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)新的突破。

加油站員工使用油氣回收系統(tǒng)快速檢測(cè)儀器自主檢測(cè)油槍氣液比