你有沒有想過(guò)，如果一個(gè)組織沒有崗位描述、沒有上下級(jí)關(guān)系，成員的薪酬由自己決定，也不會(huì)有考勤制度和績(jī)效考核，完全由個(gè)體的主觀能動(dòng)性有機(jī)結(jié)合、自然運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是根據(jù)機(jī)械的模板來(lái)打造，會(huì)是什么樣？這樣的組織真能夠存在嗎？

弗雷德里克•萊盧的《重塑組織：進(jìn)化型組織的創(chuàng)建之道》一書回答了這個(gè)問題。實(shí)際上，很久以前這樣的組織就已經(jīng)在人們的想象中存在，并且有先行者實(shí)踐。它們不僅作為組織本身創(chuàng)造價(jià)值，還顛覆了傳統(tǒng)思維。

作者使用顏色標(biāo)記的類型學(xué)，以顏色來(lái)形容過(guò)去與現(xiàn)在的組織模式，將各種類型組織的特點(diǎn)歸納整合，將組織分為紅色組織、琥珀色組織、橙色組織、綠色組織等類型，并提出進(jìn)化型組織——青色組織。

青色組織是一個(gè)妙不可言的生態(tài)系統(tǒng)，它沒有組織結(jié)構(gòu)圖，沒有崗位描述，沒有職位頭銜。人們不需要適應(yīng)預(yù)先定義的工作，工作來(lái)源于他們根據(jù)自身興趣、才能和組織需求匹配生成的多種角色和責(zé)任組合。

通過(guò)自主管理，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以一起處理通常出現(xiàn)的管理任務(wù)，而不是將所有責(zé)任都集中在老板一人身上。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)能夠有效地進(jìn)行自主管理和組織。在明確基本規(guī)則之后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能最大限度發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。若有出現(xiàn)的問題涉及不同團(tuán)隊(duì)，可由成員們報(bào)名組成臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有機(jī)聚散。

與青色組織相對(duì)應(yīng)的是進(jìn)化型組織的崛起。組織的創(chuàng)辦人或者高層領(lǐng)導(dǎo)需要將世界觀和心理發(fā)展水平整合到與青色發(fā)展階段相匹配的程度。并且，組織的所有者需要理解與擁抱“進(jìn)化—青色”理念。在此基礎(chǔ)上，可以創(chuàng)建進(jìn)化型組織，或是轉(zhuǎn)化現(xiàn)有組織。

這是一本讓人大開腦洞的書，畢竟案例中提及的做法與我們慣常思維大相徑庭。然而細(xì)想也并不驚訝，隨著“千禧一代”進(jìn)入職場(chǎng)，自由、靈活的組織模式在很多企業(yè)中已經(jīng)付諸實(shí)踐。

自由與責(zé)任是硬幣的兩面。在我看來(lái)，進(jìn)化型組織最根本的一點(diǎn)還是對(duì)自身宗旨的追求。自主管理只是為達(dá)成宗旨自然形成的管理方式而已。在青色組織中，當(dāng)每個(gè)員工都要承擔(dān)各自的責(zé)任時(shí)，他們會(huì)更用心，更認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量反而提升。

隨著時(shí)代發(fā)展，相信越來(lái)越多的青色組織或者青色實(shí)踐會(huì)走到我們眼前，改變我們的思維方式和工作習(xí)慣。這并不是一個(gè)烏托邦式的想法，它已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，并將走進(jìn)下一次進(jìn)化旅程。