在“科學至上、知行合一”理念指引下，更加靈活地運用各種創(chuàng)新模式，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的永動機

當前，我國石化行業(yè)整體精細化率較低，科技投入強度不高，在這個大的背景下，中化集團“科學至上、知行合一”理念為行業(yè)發(fā)展方向提供了指引。圍繞這一理念，化工事業(yè)部作出新的戰(zhàn)略部署，更加重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，通過研發(fā)和創(chuàng)造推動科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)目標達成。

正視發(fā)展差距

加入中化前，我在一家外資化工企業(yè)工作了18年，對美國和德國的研發(fā)體系比較熟悉。加入中化國際后，我認為公司的幾塊業(yè)務(wù)都做得不錯，這無需妄自菲薄，但同國際領(lǐng)先企業(yè)相比，在以下幾個方面仍具有不小差距：

一是研發(fā)管理體制問題。在科技管理領(lǐng)域，外企的做法可以分成兩類，一類是中央管理式，另一類是下級BU管理式。很多公司也采取兩者合一的方式，即兩級管理架構(gòu)，既有總部管理，又有BU管理。化工事業(yè)部采取的是兩級研發(fā)管理架構(gòu)。

總部直管的模式好處在于能夠比較容易地去執(zhí)行戰(zhàn)略，但弊端很明顯，對存量業(yè)務(wù)的管理難度較大。而在管理增量業(yè)務(wù)時，也會遇到難題。比如，選項目的時候，到底要做什么研發(fā)項目，往哪方面做？如果僅僅憑科學家的興趣去作選擇，立項時評委會又對這方面不懂或者把關(guān)不嚴，就會出現(xiàn)許多問題。針對這個難點，化工事業(yè)部目前采用“閘門式管理”對新立項目進行把關(guān)。

二是新產(chǎn)品投入產(chǎn)出問題。目前，化工事業(yè)部科技研發(fā)投入很大，后期應(yīng)該聚焦在如何合理計算和對標這兩個方面。2017年，我們的科技投入為8.9億元人民幣，占產(chǎn)業(yè)收入比為5.6%，2018年科技投入超過11億元。聽上去數(shù)額不小，但是占銷售額的比例其實很小。

另外，新產(chǎn)品銷售額是評價科技能力最重要的指標。目前，化工事業(yè)部計算出來新產(chǎn)品銷售額占產(chǎn)業(yè)收入比約25%，與國際20%的水平進行對標，結(jié)果看似很高，但是仔細分析后，就會發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的構(gòu)成存在問題，因為很多產(chǎn)品是通過技改、工藝流程改進得來的，而這些產(chǎn)品也被視為新產(chǎn)品。

差異化管理

針對“科學至上”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團提出了四個“1000”目標，即：未來三年科技投入1000億人民幣，招聘1000名科技人才，實現(xiàn)1000億新產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)1000個新專利或著作。作為主要任務(wù)承擔者，化工事業(yè)部任務(wù)很重，下一步應(yīng)該怎么做？

第一，增量業(yè)務(wù)多投入，存量業(yè)務(wù)多放權(quán)。2018年以來，化工事業(yè)部開啟了深化改革全面轉(zhuǎn)型的進程，把現(xiàn)在的業(yè)務(wù)分為存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略到科研進行聚焦，從較大范疇的精細化工領(lǐng)域聚焦到新材料、新能源、生命科學等核心產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略聚焦了，科技也要聚焦，在增量業(yè)務(wù)上多投入，在存量業(yè)務(wù)上多放權(quán)，促使現(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠在一線充分發(fā)揮作用。

具體的業(yè)務(wù)推進成果喜人。前期的鋰電池材料項目、芳綸項目、鋰電池項目都在穩(wěn)步推進中，各地工廠的建設(shè)已開展，一些項目建設(shè)取得階段性成果。

膜材料項目方面，化工事業(yè)部在寧波象山投資35億人民幣建設(shè)項目基地，前期是RO膜，后期還要做五六種膜，同時還要在象山配套建立一個膜材料的研究院，這些都需要大量人才參與，我們非常希望總部職能部門的人能夠參與進來，希望更多人才來到基層，在這里大顯身手。

同時，在總部建立新能源研究院，研究院院長已經(jīng)招聘到位。一方面，將和天津大學聯(lián)合開辦研究院；另一方面，鑒于日本在這個領(lǐng)域的專家眾多、成本可控，所以還將在日本開設(shè)新能源研究院，加入膜材料、新材料的研究，而歐洲、美國的全球布局也將隨之展開。

化工事業(yè)部在上海張江高科技園區(qū)建立科技創(chuàng)新中心，專注于化工新材料、農(nóng)藥劑型等方面的研究，這里將被打造成為中國精細化工的“智庫”。科技創(chuàng)新中心能夠打破跨國公司對技術(shù)的封鎖、壟斷，填補國內(nèi)空白，大幅提升一流的高性能材料、汽車化學品的研發(fā)能力，引領(lǐng)上述產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展；在農(nóng)藥技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程中，科創(chuàng)中心作為國內(nèi)最大的農(nóng)化研發(fā)平臺，其研發(fā)經(jīng)驗和領(lǐng)軍人才將對推動我國農(nóng)藥研發(fā)起到至關(guān)重要的作用。未來，事業(yè)部還將在立項上進行改革，圍繞戰(zhàn)略做平臺。

化工事業(yè)部還將加大對外開放力度，在項目上與外部機構(gòu)合作，同時也助力BU加強對外合作。現(xiàn)科技創(chuàng)新中心已有2個聯(lián)合實驗室，一個是與康寧公司的反應(yīng)器應(yīng)用認證聯(lián)合實驗室，另一個是與日本DIC株式會社共建的中化-DIC跨相膜聯(lián)合實驗室。未來，這類聯(lián)合實驗室會更多。與此同時，創(chuàng)新中心還簽約了一個院士工作站，后續(xù)也將會加大類似項目的簽約速度 。

健全創(chuàng)新機制

化工事業(yè)部目前正發(fā)力構(gòu)建特色創(chuàng)新三角，全面推進“產(chǎn)品及業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”四位一體的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，從內(nèi)生式創(chuàng)新向內(nèi)外部資源有機結(jié)合的開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從研發(fā)環(huán)節(jié)單點突破向研產(chǎn)銷全線貫通的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

為打造更加健全的創(chuàng)新機制，化工事業(yè)部獨創(chuàng)了“市場導向型”的科技創(chuàng)新管理體系（Sinochem Innovation System，SIS），即通過整合研發(fā)戰(zhàn)略管理、項目管理、成果管理、資源管理、情報管理等模塊，保障科技投入產(chǎn)出的導向性、規(guī)范性和可持續(xù)性。

SIS各模塊相輔相成，整合后將在規(guī)劃創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力、挖掘創(chuàng)新熱點、提高研發(fā)資源配置效率、提升無形資產(chǎn)核心價值、鞏固市場競爭優(yōu)勢等方面充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

在研發(fā)領(lǐng)域，化工事業(yè)部搭建了以中央研究院、各板塊專業(yè)研發(fā)平臺互補的二級研發(fā)組織架構(gòu)，采用自主創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新相結(jié)合的模式，打造高性能材料、復合材料、鋰電池及膜材料等若干個開放式創(chuàng)新平臺，這已成為增量業(yè)務(wù)突破的重要戰(zhàn)略布局。

在向開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的過程中，化工事業(yè)部也正積極與學術(shù)機構(gòu)、企業(yè)等外部機構(gòu)密切合作，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。除了成立用于投資初創(chuàng)企業(yè)的瞻元VC基金外，還與天津大學共建鋰電研究院，與康寧、DIC等多家企業(yè)建立聯(lián)合實驗室，推動新技術(shù)的研究開發(fā)。

正是由于將創(chuàng)新提到了戰(zhàn)略高度，化工事業(yè)部自2017年起加大對科技研發(fā)的投入，投入資金占到中化集團科技投入總資金的80%以上，項目涵蓋中間體及新材料、農(nóng)化、氟化工、醫(yī)藥健康等領(lǐng)域，研發(fā)團隊已達到千人規(guī)模。

“中化-DIC跨相膜聯(lián)合實驗室”揭牌儀式

建立科學的創(chuàng)新激勵體系

需要做的事情很多，這使得我們對于人才的需求更為迫切，而招攬人才需要建立科學的創(chuàng)新激勵體系。

首先，加大創(chuàng)新激勵力度，確定化工事業(yè)部“創(chuàng)新管理激勵基金”的管理方式和實施方案。未來將每年投入5000萬，3年投入2個億的創(chuàng)新激勵，重點用于牽引和激勵增量創(chuàng)新業(yè)務(wù)，讓創(chuàng)新者、價值創(chuàng)造者和技術(shù)創(chuàng)造者，在工資獎金等勞動報酬之外，獲得與技術(shù)投資相關(guān)的回報。

在事業(yè)部的工具箱中，有閘門激勵、項目跟投、崗位分紅、風險抵押金等針對不同創(chuàng)新項目的激勵工具，相信通過多樣化的激勵手段，一定能夠激發(fā)出員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。

其次，推動項目制改革，通過項目制的運行，打破部門壁壘，實現(xiàn)扁平化管理。未來的項目經(jīng)理將擇優(yōu)選用甚至考慮競聘上崗，脫穎而出的項目經(jīng)理有權(quán)“組閣”，同時會加大對項目成員特別是項目經(jīng)理的激勵力度。通過體制機制的改革和創(chuàng)新，希望打造出一支支狼性隊伍，幫助公司在新能源、新材料和生物產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略核心領(lǐng)域的重大并購、技術(shù)引進、整合以及退出項目上實現(xiàn)快速突破。

再次，推行化工事業(yè)部TOP100關(guān)鍵崗位計劃。在關(guān)鍵崗位識別方面，淡化組織層級關(guān)系，突出業(yè)務(wù)貢獻、戰(zhàn)略重要性，體現(xiàn)崗位價值，通過量化指標和科學評判識別出化工事業(yè)部的核心重要崗位，進一步向這個群體賦能，加大培養(yǎng)和激勵的力度。

最后，打造TOP100高端科技人才隊伍。這個計劃涵蓋未來的BU技術(shù)總監(jiān)及重點研究機構(gòu)負責人、重點學科、領(lǐng)域帶頭人、重點科研課題的項目經(jīng)理。化工事業(yè)部將計劃配置1000萬的薪酬額度專門用于支持這些高端科技人才的引進，同時也將考慮在公司內(nèi)部實施關(guān)鍵崗位人才推薦獎勵政策，發(fā)動廣大員工為事業(yè)部“引智引才”工作添磚加瓦。

中化若要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，成為一家以科學技術(shù)驅(qū)動，以科學技術(shù)為核心競爭力和靈魂的企業(yè)，就需要在“科學至上、知行合一”理念的指引下，更加靈活地運用各種創(chuàng)新模式，既注重管理過程也要注重創(chuàng)新結(jié)果，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的永動機，只有這樣，我們的產(chǎn)業(yè)夢才能真正得以實現(xiàn)。