沈陽化工作為東北地區(qū)最大的次氯酸鈉生產(chǎn)企業(yè)，承擔(dān)著保供重任。作為次氯酸鈉的生產(chǎn)分廠，氯堿分廠從接到任務(wù)的那一刻起，就開始進(jìn)入極限模式

責(zé)任之上，是更重的責(zé)任。極限之后，是下一個(gè)極限。這是一個(gè)擁有悠久歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，它伴隨企業(yè)而生，它的旗幟在一代又一代黨員手中傳遞，從不曾褪色。這就是中國化工沈陽化工氯堿分廠黨總支。

在新冠肺炎疫情突襲之時(shí)，該黨總支在消殺產(chǎn)品次氯酸鈉生產(chǎn)一線充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工一次又一次突破極限，一周時(shí)間內(nèi)就將日產(chǎn)能由120噸提高到創(chuàng)紀(jì)錄的240噸，并最終達(dá)到了日產(chǎn)300噸的水平，為遼寧省乃至東北地區(qū)的防疫消殺工作提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。

▲ 沈陽化工氯堿分廠生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)

傳承“紅色基因”，構(gòu)筑“紅色堡壘”

沈陽化工以氯堿生產(chǎn)起家，82年來從未中斷。氯堿分廠是公司最早成立的生產(chǎn)單元，雖然建制和名稱幾經(jīng)更改，但生產(chǎn)的產(chǎn)品始終都是氯堿產(chǎn)品。從1950年開始設(shè)立黨支部以來，黨組織一直都在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著核心作用。

今年春節(jié)，突如其來的新冠肺炎疫情讓消殺產(chǎn)品供不應(yīng)求。沈陽化工作為東北地區(qū)最大的次氯酸鈉生產(chǎn)企業(yè)，承擔(dān)著保供重任。作為次氯酸鈉的生產(chǎn)分廠，氯堿分廠從接到任務(wù)的那一刻起，就開始進(jìn)入極限模式。

在次氯酸鈉崗位所在的氯氫處理工段，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到工段后，在黨員高志源的帶領(lǐng)和號(hào)召下，全體次氯酸鈉崗位人員在工段微信群中發(fā)布了這樣一條應(yīng)戰(zhàn)宣言：“聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，積極生產(chǎn)，保質(zhì)保量，以一線的醫(yī)務(wù)人員為榜樣，想國家之所想，急國家之所急。與全國人民同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝病毒！——簽字：高志源、張秀濱、馮剛、趙培武”。

但是，僅靠他們4名崗位員工，根本無法完成迅速提高產(chǎn)量的任務(wù)。“我們工段80%的操作工都具備次氯酸鈉崗位獨(dú)立上崗的條件，可以補(bǔ)上。”次氯酸鈉崗位所在的氯氫處理工段工段長婁曉濤說。但是，這次的任務(wù)之重，超乎婁曉濤的預(yù)料，工段儲(chǔ)備的人才還是不夠用。

怎么辦？關(guān)鍵時(shí)刻，黨員上！氯堿分廠黨總支迅速成立黨員突擊隊(duì)，79名黨員全部取消休假，補(bǔ)充到一線。

環(huán)保裝置轉(zhuǎn)型生產(chǎn)裝置

79名黨員突擊隊(duì)員，以豐富的經(jīng)驗(yàn)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢尨温人徕c裝置實(shí)現(xiàn)了一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

次氯酸鈉之前只是沈陽化工的一個(gè)副產(chǎn)品，其生產(chǎn)裝置準(zhǔn)確地說只是一套環(huán)保裝置，分吸收塔與尾氣塔兩部分，串聯(lián)使用。吸收塔作為氯氣生產(chǎn)系統(tǒng)異常情況下氯氣回收的主力塔，尾氣塔作為尾氣排放余氯量為零的保障塔。因?yàn)槭黔h(huán)保裝置，這套生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化程度相對(duì)較低。然而，春節(jié)之后，它卻轉(zhuǎn)型成為一套重要的生產(chǎn)裝置。尤其是以提高產(chǎn)量為目標(biāo)時(shí)，這套裝置需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)一下子多出很多，比如堿液循環(huán)量、堿液循環(huán)溫度、氯氣通入量、循環(huán)液堿濃度等，都是考量氯氣吸收能力以及次氯酸鈉成品質(zhì)量的重要指標(biāo)。

進(jìn)行自動(dòng)化控制改造已經(jīng)來不及了，那該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量呢？就由人來頂！黨員先上，堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！

“一接到生產(chǎn)應(yīng)急物資的任務(wù)，我們分廠黨總支班子就決定成立黨員突擊隊(duì)。”黨總支書記曹鳳民說，綜合各方面因素，黨總支制定出4項(xiàng)重要措施以保障次氯酸鈉產(chǎn)品的高速生產(chǎn)：一是通過監(jiān)測(cè)循環(huán)泵電流，保證吸收塔堿液循環(huán)量；二是增設(shè)氯氣流量計(jì)，嚴(yán)格控制氯氣的通入量，保證成品質(zhì)量；三是改進(jìn)循環(huán)液配制方法，充分利用氯水，縮短次氯酸鈉制成時(shí)間；四是崗位操作工提高巡檢頻次，次氯酸鈉成品的切換操作由崗位加替班雙人執(zhí)行，以盡量縮短生產(chǎn)停滯時(shí)間。

人工操作媲美自動(dòng)化控制

“因?yàn)橐恢笔亲鳛榄h(huán)保裝置運(yùn)行，所以這套尾氣吸收裝置的次氯酸鈉產(chǎn)量到底能達(dá)到多少是不好精準(zhǔn)預(yù)判的，這是我們?cè)谏a(chǎn)中遇到的最大困難。”突擊隊(duì)副隊(duì)長金翔宇身兼數(shù)職，他是黨總支副書記、分廠副廠長，同時(shí)還是氯氫工段的責(zé)任工程師。在他的印象中，這個(gè)春節(jié)并不像一個(gè)節(jié)日，而是一場(chǎng)尚未結(jié)束的戰(zhàn)斗。“生產(chǎn)中如果操之過急，通氯量過大，不但不能增加產(chǎn)量，反而還會(huì)造成次氯酸鈉成品不合格，從而影響最終的產(chǎn)量”。

曹鳳民、金翔宇帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)不斷嘗試、不斷調(diào)整，逐漸摸索出精準(zhǔn)的操作方法。由于沒有在線分析裝置，他們要定期采樣分析循環(huán)液的含堿量，并根據(jù)含堿量的下降速度對(duì)次氯酸鈉制成的時(shí)間做出預(yù)判。崗位操作人員從每小時(shí)分析一次到每3分鐘分析一次，每槽次氯酸鈉即將制作完成前的1小時(shí)，他們都要在現(xiàn)場(chǎng)值守。就這樣，他們用高度的責(zé)任心和嚴(yán)苛的專業(yè)精神，以人工操作達(dá)到了媲美自動(dòng)化控制的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。

突擊隊(duì)員高紅宇和李龍學(xué)是氯氫處理工段的班長。他們倆被同事稱為次氯酸鈉產(chǎn)品的生產(chǎn)專家，可以通過循環(huán)堿液變化量準(zhǔn)確判斷出當(dāng)前通氯量下該槽次氯酸鈉的制成時(shí)間，對(duì)于生產(chǎn)異常均可以精準(zhǔn)差異，迅速處理，為了保證產(chǎn)量和質(zhì)量，他們每個(gè)夜班都放棄兩小時(shí)的夜間休息時(shí)間。

沈陽化工氯堿分廠黨總支只是中國化工許許多多黨支部的一個(gè)縮影。疫情突如其來，中國化工旗下10家有能力生產(chǎn)次氯酸鈉、雙氧水等消毒產(chǎn)品的企業(yè)義無反顧地站出來，截至目前，累計(jì)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公安一線、交通物流、學(xué)校等社會(huì)各界捐贈(zèng)消毒產(chǎn)品84萬余升。他們分別是沈陽化工、埃肯星火有機(jī)硅、昊華宇航、黑龍江昊華、山納公司、安道麥荊州、安道麥安邦、德州實(shí)華、星火航天、昊華駿化。防疫阻擊戰(zhàn)仍在繼續(xù)，各企業(yè)也仍在戰(zhàn)斗！他們將繼續(xù)當(dāng)先鋒、做表率，為取得這場(chǎng)戰(zhàn)斗的最終勝利，貢獻(xiàn)自己最大的力量。