現(xiàn)如今，魯西已正式加入中化大家庭，成為中化建成世界一流綜合性化工 企業(yè)道路上的一員新猛將

1994年5月24日，魯西化肥廠一期尿素工程成功開車，填補(bǔ)了山東聊城地區(qū)沒(méi)有尿素生產(chǎn)的空白。當(dāng)時(shí)，小張作為第二化肥廠廠長(zhǎng)，與自己的同事們一道，歡欣鼓舞。

2019年7月26日，為淘汰落后產(chǎn)能，魯西產(chǎn)業(yè)園園區(qū)內(nèi)尿素裝置全部停車。小張?jiān)缫炎兂衫蠌垼鳛轸斘骷瘓F(tuán)一把手，親手關(guān)上了一扇門，又打開魯西的下一個(gè)時(shí)代。

這是魯西集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張金成在魯西的第42個(gè)年頭。歲月侵染了他的發(fā)絲，卻未曾改變這位山東大漢一直堅(jiān)守的初心和使命。魯西集團(tuán)從1976年的一個(gè)萬(wàn)噸小氮肥廠，經(jīng)歷四十余載艱苦創(chuàng)業(yè)，成長(zhǎng)為一家現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團(tuán)，涵蓋化工、化肥、裝備制造和設(shè)計(jì)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊，走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。2020年，魯西正式加入中化大家庭，成為中化建成世界一流綜合性化工企業(yè)道路上的一支重要生力軍。

魯西廠區(qū)圖

順勢(shì)而為 趁勢(shì)而發(fā)

魯西集團(tuán)坐落在山東西部的聊城市，擁有全國(guó)唯一一個(gè)以單企業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)——中國(guó)化工新材料（聊城）產(chǎn)業(yè)園。魯西很大，開車?yán)@整個(gè)工業(yè)園一圈，都需要半個(gè)小時(shí)。

“魯西的快速發(fā)展，是因?yàn)椴葘?duì)了點(diǎn)，在一些關(guān)鍵時(shí)刻抓住了機(jī)遇。”張金成說(shuō)，“這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是幾代人不斷求索和奮斗的結(jié)果。”

魯西的歷史，是一部微縮的中國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展史。

1976年，魯西集團(tuán)的前身魯西化肥廠在一場(chǎng)“企業(yè)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”的浪潮中建廠。彼時(shí)，中國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)都比較薄弱，發(fā)達(dá)國(guó)家又對(duì)中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖。為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，國(guó)家興建了一批化工企業(yè)，當(dāng)時(shí)全國(guó)有2000多家化肥企業(yè)全面鋪開，沒(méi)有化肥，糧食很難增產(chǎn)，而保不住糧食，就保不住社會(huì)的安定。這是大多中國(guó)老化工企業(yè)的起點(diǎn)，而魯西就是其中的一個(gè)典型。

1992年，以魯西化肥廠為核心的魯西集團(tuán)成立。整個(gè)90年代，魯西集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家政策，通過(guò)實(shí)施企業(yè)兼并聯(lián)合，迅速擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，吸納了一批困難企業(yè)，盤活了大量國(guó)有資產(chǎn)。

1998年，魯西集團(tuán)成功地進(jìn)行了股份制改造，魯西化工A股股票在深圳證券交易所上市發(fā)行，股票代碼000830，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2004年，為響應(yīng)聊城市“退城入園”號(hào)召，魯西集團(tuán)拉開了工業(yè)園區(qū)建設(shè)的大幕。2008年，魯西集團(tuán)響應(yīng)“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”的號(hào)召，開始圍繞化工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，全面實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。現(xiàn)如今，魯西化肥產(chǎn)品只占魯西產(chǎn)品結(jié)構(gòu)10%的份額，而化工產(chǎn)品增長(zhǎng)到90%，這與15年前化肥產(chǎn)品占92%、化工產(chǎn)品僅占8%的情況相比已經(jīng)完全不同。

2018年，魯西集團(tuán)開始運(yùn)行魯西采購(gòu)網(wǎng)、銷售集合定價(jià)新模式，逐步把運(yùn)營(yíng)權(quán)力交給系統(tǒng)智能操作。

順勢(shì)而為、趁勢(shì)而發(fā)，魯西集團(tuán)踏著民族工業(yè)振興、改革開放、科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等時(shí)代浪潮，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

自己動(dòng)手 豐衣足食

事非經(jīng)過(guò)不知難。四十四年的發(fā)展歷程幾多艱辛，傾注了魯西集團(tuán)幾代員工的心血和汗水。

山東聊城被稱為“江北水城、運(yùn)河之都”，京杭大運(yùn)河和黃河在此交匯，讓聊城成為中華歷史名城。然而對(duì)于如今的工業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，深處內(nèi)陸的聊城既沒(méi)有資源、地理優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有物流、人才優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有大城市吸引力。魯西扎根聊城，想要發(fā)展，不能靠天賦異稟，只能靠艱苦奮斗。

塞翁失馬焉知非福，這個(gè)打出生起就知道刻苦的孩子，在成長(zhǎng)過(guò)程中摸索出了一條魯西特色的發(fā)展道路——一體化、集約化、園區(qū)化、智慧化，更用“兩條腿”走路，鍛煉出兩大核心產(chǎn)業(yè)——化工產(chǎn)業(yè)和化工工程產(chǎn)業(yè)。

化工產(chǎn)業(yè)方面，魯西集團(tuán)形成產(chǎn)業(yè)鏈較為完備的煤化工、鹽化工、氟硅化工和化工新材料產(chǎn)業(yè)，建有70余套裝置，具備1000萬(wàn)噸化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力；甲酸和雙氧水全球總產(chǎn)能最大，多元醇、甲烷氯化物和氯化芐國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大；擁有己內(nèi)酰胺、聚碳酸酯、氟材料和有機(jī)硅材料裝置，以及先進(jìn)的煤氣化裝置、鹽化工氯堿裝置，提供合成氣、氯氣、燒堿等原料。

化工工程產(chǎn)業(yè)方面，魯西形成獨(dú)具特色的研發(fā)設(shè)計(jì)、制造安裝、運(yùn)行一體化模式，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、甲級(jí)設(shè)計(jì)院，七個(gè)裝備制造和工程安裝一體化的事業(yè)部，設(shè)備年制作能力達(dá)20萬(wàn)噸，多種特殊材料設(shè)備的加工制造技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

通俗點(diǎn)說(shuō)，魯西化工最大的特色就是“自己動(dòng)手、豐衣足食”。一般工廠購(gòu)買裝備、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，而魯西依托優(yōu)秀的裝備制造能力，自給自足，把“乙方”的活都給包圓了。園區(qū)內(nèi)各裝置，均由魯西自行設(shè)計(jì)研發(fā)、自行制造、自行安裝、自行運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)，擁有建設(shè)周期短、成本低、調(diào)試便捷等特點(diǎn)。

魯西集團(tuán)先后建設(shè)了己內(nèi)酰胺尼龍6、退城進(jìn)園等七十余套化工項(xiàng)目，對(duì)外還承接一些知名化工企業(yè)高端設(shè)備的制造。2020年，魯西集團(tuán)被中化確定為“中化集團(tuán)工程化技術(shù)創(chuàng)新中心”。

其實(shí)，不僅僅是裝備制造，魯西現(xiàn)在正在使用的7平方公里工業(yè)園區(qū)，每一草、每一木、每一根欄桿、甚至每一個(gè)洗手間的紙巾架，每一個(gè)建筑都是“魯西制造”。魯西不僅僅是將產(chǎn)品生產(chǎn)在園區(qū)內(nèi)循環(huán)一體化，工程建設(shè)余料、落后裝備上拆解的可回收材料等等，一切可以利用的東西，都會(huì)被魯西循環(huán)再利用，這不得不讓人嘆服。

1997年出生的錢英壯，2018年4月份加入魯西，小小年紀(jì)卻已經(jīng)成長(zhǎng)為一名高級(jí)電工。小錢主要從事廠區(qū)的收舊利廢工作，每天馬不停蹄地維修和回收。前段時(shí)間，中化集團(tuán)外部董事王炳華在魯西集團(tuán)調(diào)研時(shí)，在廠區(qū)遇到正專心維修焊機(jī)的小錢。交談中發(fā)現(xiàn)，小錢日復(fù)一日地維修焊機(jī)，但一點(diǎn)都沒(méi)有不耐煩，這種對(duì)崗位的堅(jiān)守和勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，讓王炳華董事也深受觸動(dòng)。

為滿足越來(lái)越多的員工通勤車輛停放需求，魯西在園區(qū)內(nèi)新建了3號(hào)、4號(hào)兩座停車樓。這兩座停車樓就是用拆廠回收的舊設(shè)備、舊材料建成的，外表嶄新、功能便捷。

從產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)和環(huán)保角度講，園區(qū)已經(jīng)達(dá)到廢水零排放，并正穩(wěn)步向園區(qū)零排放邁進(jìn)。

可以說(shuō)，魯西擅長(zhǎng)將供給和需求循環(huán)起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再根據(jù)需求設(shè)計(jì)建設(shè)裝置裝備，生產(chǎn)中的其他需求來(lái)源于自身，再由自身解決，形成一種蓬勃向上的內(nèi)生動(dòng)力。

一體化、兩手抓，發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的活力，再進(jìn)一步變現(xiàn)為生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力的內(nèi)部循環(huán)，再度激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

運(yùn)行指揮中心

激發(fā)潛力 提高福利

想要維持這樣的一體化，最需要解決的問(wèn)題，就是人才問(wèn)題。聊城對(duì)于人才的吸引力不大，所以想要高質(zhì)量的人才，魯西給出的藥方也頗具企業(yè)特色——自己培養(yǎng)。

魯西相信，人是企業(yè)的最大資源，而人的潛力是無(wú)窮的。所以，如何深挖甚至倒逼出人才的潛力，一直是魯西下了大力氣、花了大價(jià)錢研究的課題。

除了與山東大學(xué)、聊城大學(xué)等高校聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)技術(shù)員工，魯西集團(tuán)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，投資4.1億元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)基地，分為室內(nèi)、室外和基層實(shí)訓(xùn)基地，總占地面積達(dá)1.6萬(wàn)平方米，實(shí)訓(xùn)設(shè)施全部為自主設(shè)計(jì)、制作。

擁有2層樓的室內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地令人印象深刻。這個(gè)每天平均有200-300人同時(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)校干凈明亮、設(shè)備先進(jìn)、教具齊全，員工在各個(gè)實(shí)訓(xùn)區(qū)域或圍坐在一起聽課，或在師傅的指導(dǎo)下上手實(shí)操，或在單獨(dú)的操作間里訓(xùn)練及考試。

室內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地里，50多歲的裝備事業(yè)集團(tuán)調(diào)度處處長(zhǎng)郭勝杰正在專心地畫圖，他目前正在學(xué)習(xí)鉚工，希望考取職業(yè)認(rèn)證證書。而他的老師，是年僅28歲的王行，他來(lái)自裝備事業(yè)集團(tuán)第四事業(yè)部塔氣公司，雖然年輕，但是聊城大學(xué)的畢業(yè)生，是公司迅速成長(zhǎng)起來(lái)的鉚工高級(jí)技術(shù)人才。

“一個(gè)人不能長(zhǎng)期當(dāng)外行。干部要帶頭取證，促進(jìn)能力提升。”郭勝杰被問(wèn)到有沒(méi)有覺(jué)得一把年紀(jì)還要繼續(xù)“考證”丟了臉面，他笑著說(shuō)，“絕對(duì)沒(méi)有，魯西集團(tuán)上下都是這樣，誰(shuí)有需要誰(shuí)就來(lái)學(xué)習(xí)，誰(shuí)技術(shù)過(guò)硬誰(shuí)來(lái)當(dāng)老師，而不是看年齡或者資歷。”

現(xiàn)在，魯西集團(tuán)擁有1萬(wàn)1千名員工，他們絕大部分都是聊城本地人，對(duì)魯西擁有強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。他們有極高的企業(yè)忠誠(chéng)度，一心一意把魯西當(dāng)家。但這難免也讓外界對(duì)魯西有了“地域性太強(qiáng)”“不開放”“閉門造車”的疑問(wèn)。

“開放不開放不取決于是哪里人，而是人的思想。”張金成面對(duì)這些質(zhì)疑是有底氣的，“世界上比較先進(jìn)的工業(yè)園區(qū)我也算是走遍了，很多歐美著名企業(yè)的總部就在一個(gè)小鎮(zhèn)里。我不承認(rèn)我們思想固化、落后，在哪里不重要，重要的是如何對(duì)企業(yè)發(fā)展提出要求、并為此創(chuàng)造出有利條件。”

現(xiàn)在的魯西集團(tuán)是聊城地區(qū)最具有人才吸引力的公司。不少員工對(duì)記者提到，以能到魯西工作為榮。相較于其他公司更優(yōu)越的福利待遇、大平臺(tái)的發(fā)展前景，是魯西吸引力的最大來(lái)源。20年來(lái)，魯西員工的工資一直在穩(wěn)步上升，而且不以公司效益的高低捆綁工人薪酬，“只要你的工作質(zhì)量達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn)，工資就不會(huì)降。”

“摳門”奮斗 “野蠻”創(chuàng)新

別看魯西在人才培養(yǎng)和員工待遇上這么舍得花錢，其實(shí)這個(gè)公司在很多時(shí)候特別“摳門”。

辦公室的裝修非常簡(jiǎn)單，能用就行；公司不雇傭外來(lái)勞務(wù)人員，自己的衛(wèi)生自己打掃；能回收利用的材料，就一點(diǎn)都不會(huì)浪費(fèi)……

魯西集團(tuán)副總經(jīng)理毛江強(qiáng)去年12月從化工事業(yè)部來(lái)到魯西集團(tuán)，是第一批來(lái)到聊城的“老中化”和“新魯西”。毛江強(qiáng)的辦公室里有四把椅子，沒(méi)有兩把是一樣的，沙發(fā)也破了一大塊皮。但他對(duì)此毫不在意，“這里所有人的辦公室都是這樣，辦公用品、包括桌子椅子，都流轉(zhuǎn)使用。”

作為一家老國(guó)企，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)在魯西有鮮明的傳承；而近年來(lái)，創(chuàng)新文化——雖然不是這個(gè)質(zhì)樸的山東大漢骨子里的特質(zhì)，卻在迅速地進(jìn)入軌道，成為魯西最重要的一項(xiàng)財(cái)富。

創(chuàng)新對(duì)于魯西化工人來(lái)說(shuō)，不是錦上添花的事情，而是擁有一票否決權(quán)的必選項(xiàng)。先進(jìn)單位不能沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)目，模范干部必須達(dá)到創(chuàng)新要求，在“全員創(chuàng)新”的背景下，所有員工都需要申報(bào)自己的創(chuàng)新點(diǎn)，而且會(huì)跟考核、工資掛鉤。

可以說(shuō)，為了改革出公司的創(chuàng)新氛圍和文化，魯西可謂是下了“狠工夫”。2018年年終總結(jié)大會(huì)上，因?yàn)榧瘓F(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，張金成當(dāng)場(chǎng)宣布集團(tuán)通報(bào)處理意見(jiàn)，對(duì)兩位與創(chuàng)新建設(shè)直接相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人罰了2萬(wàn)元獎(jiǎng)金，其余領(lǐng)導(dǎo)每人罰1萬(wàn)。“我知道我的做法有‘野蠻’之處。”談起這次“風(fēng)波”，張金成毫不避諱，“但是我就是得帶頭催促大家創(chuàng)新。而創(chuàng)新的第一位就是管理創(chuàng)新，干部職級(jí)越高、創(chuàng)新責(zé)任就越大，只有干部講創(chuàng)新，才能迅速帶動(dòng)所有人的進(jìn)步。而對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，做事情要是永遠(yuǎn)只跟著干，跟來(lái)跟去就不動(dòng)腦子了。所以，我必須催著大家搞創(chuàng)新。”

現(xiàn)在，魯西集團(tuán)“全員創(chuàng)新”的氛圍已經(jīng)非常濃厚。“只要能提出對(duì)自身崗位提質(zhì)增效的舉措，就算是一項(xiàng)創(chuàng)新。”負(fù)責(zé)集團(tuán)創(chuàng)新管理的張照飛博士介紹說(shuō)。2019年，集團(tuán)創(chuàng)新數(shù)量共有4萬(wàn)多項(xiàng)，今年僅上半年就有3萬(wàn)多項(xiàng)。

雙向補(bǔ)強(qiáng) 未來(lái)可期

魯西這位新伙伴，目前正在全方位融入中化大家庭。魯西集團(tuán)副總經(jīng)理毛江強(qiáng)介紹說(shuō)，魯西與中化的管理對(duì)接從今年6、7月份就已經(jīng)開始，財(cái)務(wù)對(duì)接工作率先啟動(dòng)。“目前總體進(jìn)展非常順利，各個(gè)職能部門分批過(guò)來(lái)進(jìn)行充分的交流溝通。我們本著幾個(gè)原則：一是以相互了解、熟悉為主；二是根據(jù)輕重緩急，工作有序推進(jìn)；三是互相學(xué)習(xí)、互相提升。”

可以說(shuō)，中化為魯西的發(fā)展迅速注入了一劑強(qiáng)心劑。毛江強(qiáng)到來(lái)后不久，就干成了一件大事——將魯西集團(tuán)的評(píng)級(jí)從AA+提升到了AAA。

中化與魯西的融合產(chǎn)生了相互“補(bǔ)強(qiáng)”的化學(xué)反應(yīng)。中化集團(tuán)首席技術(shù)官、創(chuàng)新戰(zhàn)略部總監(jiān)張方從政策、資金、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新協(xié)同、空間布局五個(gè)方面，介紹了雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)帶來(lái)的巨大價(jià)值和潛力。

首先，政策方面。中化能為魯西提供實(shí)實(shí)在在的政策支持幫助，比如解決魯西目前煤耗能耗指標(biāo)受限問(wèn)題，中化在爭(zhēng)取山東省政策支持上具有優(yōu)勢(shì)。

第二是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。在合理運(yùn)輸半徑內(nèi)，魯西與中化和中國(guó)化工在上游原料供應(yīng)和下游產(chǎn)品銷售上均能較好地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)。魯西每年外購(gòu)數(shù)十萬(wàn)噸丙烯和苯，這與兩化在山東省內(nèi)未來(lái)的乙烯項(xiàng)目可以形成穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。在C3產(chǎn)業(yè)鏈上，聊城跟中化連云港基地、中國(guó)化工南通基地在合理的運(yùn)輸半徑內(nèi)，也可形成協(xié)同關(guān)系。

第三，資金支持。中化通過(guò)向魯西注入資本金，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)300億左右的投資。

第四，創(chuàng)新協(xié)同。魯西的工程創(chuàng)新能力很強(qiáng)，而兩化20多家科研院所有大量需要工程轉(zhuǎn)化的科技成果，很多國(guó)外成果也需要國(guó)產(chǎn)化，與魯西的工程化創(chuàng)新能力相結(jié)合，可以形成共贏的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新。

第五，空間布局上的協(xié)同。泉州、連云港、山東三大基地有望成為未來(lái)兩化最主要的產(chǎn)業(yè)基地，而魯西作為山東基地的主要組成部分，將成為優(yōu)化兩化未來(lái)產(chǎn)業(yè)空間布局的重要支點(diǎn)。魯西將發(fā)揮其作為國(guó)內(nèi)第一批智慧化工園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升兩化的化工園區(qū)建設(shè)水平。這既能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如大幅降低中間產(chǎn)品運(yùn)輸成本，也能創(chuàng)造社會(huì)效益，如減少了大量危化品運(yùn)輸，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

基于以上五個(gè)方面廣泛而深刻的協(xié)同效應(yīng)，張方認(rèn)為，加入中化會(huì)加速魯西由國(guó)內(nèi)一流的化工新材料企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際一流的化工新材料企業(yè)。同時(shí)，魯西的加入，也將快速補(bǔ)強(qiáng)中化化工新材料業(yè)務(wù)，助力中化早日發(fā)展成為以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以基礎(chǔ)化工為支撐、以環(huán)境科學(xué)為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)。

魯西集團(tuán)的大門內(nèi)有一座大型雕塑，它由六扇花瓣組成，象征著“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”。雕塑旁，國(guó)旗、中化司旗、魯西司旗迎風(fēng)飄揚(yáng)。運(yùn)河畔的魯西之花，徐徐綻放在中化，也必將盛開在中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉征途。