公司堅持把青年人才工作擺在突出位置，加大對青年人才的選拔和使用力度，激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，讓更多的金茂“后浪”成為時代的“弄潮兒”

劉陽
中國金茂人力資源部

五四前夕，一篇四分鐘的演講——《后浪》引起廣大青年的共鳴。就在此前，《中國金茂青年人才加速培養(yǎng)發(fā)展實施方案》（以下簡稱《方案》）的正式發(fā)布，也點燃了金茂“后浪”的發(fā)展熱情。

青年人才加速培養(yǎng)的核心目標，是造就一支充滿激情、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的金茂青年人才隊伍，推動公司可持續(xù)發(fā)展。《方案》旨在全力打造青年人才脫穎而出的平臺，有效激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，形成人才輩出、人盡其才的良好局面，為公司實現(xiàn)“2212”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供人才保障。

為“后浪”賦能

《方案》明確提出“完善機制、分級統(tǒng)籌”“因材施教、專項培養(yǎng)”“公平競爭、賽馬選才”三大原則，尊重青年人才成長規(guī)律，通過開展針對性專項培養(yǎng)、適度超前使用等舉措加速成長，營造“機會平等”的良性競爭環(huán)境，讓品性好、干勁足、業(yè)績優(yōu)的青年人才脫穎而出。

《方案》還從加速青年人才發(fā)展、重視青年人才培養(yǎng)、壯大青年潛力人才隊伍、完善青年人才工作機制四個角度出發(fā)，制定包括明確“四優(yōu)先四鼓勵”導向等在內(nèi)的14項具體工作舉措。

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讓“后浪”脫穎而出

自《方案》發(fā)布以來，短短的一個季度，金茂總部及各單位紛紛行動，落實多項舉措，促進青年發(fā)展。

一是修訂配套管理制度。人才培養(yǎng)，制度先行。通過完善《中國金茂關鍵崗位管理制度》《中國金茂專業(yè)序列評審管理制度》等配套文件，將“四優(yōu)先四鼓勵”“內(nèi)部人才優(yōu)先”“師徒制”等導向與措施修訂到一系列制度文件中，在制度層面促進《方案》的落地，加速青年人才發(fā)展。

二是開展青年人才競聘。面向青年員工開展的內(nèi)部競聘，大膽提拔高潛、績優(yōu)、綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀青年人才。第一期內(nèi)部競聘工作在總部率先開展，總部兩個職能部門副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理級別的關鍵崗位引得金茂優(yōu)秀青年躍躍欲試，積極報名。經(jīng)過資格審查、競聘答辯等環(huán)節(jié)，5位具有一線經(jīng)驗的優(yōu)秀青年人才脫穎而出，成為方案發(fā)布以來第一批加速發(fā)展的青年人才，平均年齡31.7歲，其中年齡最小的僅28歲。

在總部引領下，各經(jīng)營單位也紛紛響應，掀起一波“后浪”奔涌的熱潮。金茂上海、金茂長沙、金茂廣州、金茂南京、金茂綠建、金茂裝飾等6家單位先后組織開展內(nèi)部競聘，推出包括職能部門副職、城市公司副職、項目總等在內(nèi)的30個崗位，共計24位優(yōu)秀青年人才憑借扎實的基本功、突出的發(fā)展?jié)摿Γ晒Ω偲干蠉彙?/p>

三是搭建人才內(nèi)部流動平臺。公司統(tǒng)籌搭建人才內(nèi)部流動平臺，發(fā)揮金茂內(nèi)部人才市場作用，所有招聘崗位優(yōu)先向內(nèi)部員工開放，同等條件下優(yōu)先聘用內(nèi)部員工、青年員工。截至目前，總部及各單位共計發(fā)布261個內(nèi)部招聘崗位，累計瀏覽量15290，營造了內(nèi)部人才優(yōu)先、良性流動的氛圍。

四是豐富青年人才展示機會。公司鼓勵各單位定期以面對面交流、項目研討、評審答辯、課題展示等形式，促進管理者和青年人才直接溝通，加強管理者對青年人才的了解，讓青年人才有更多展示才華、脫穎而出的機會。

今年以來，各單位組織了多場管理者與青年人才的面對面交流、座談，并結合人才培養(yǎng)項目，開展形式多樣的答辯、評審、結業(yè)儀式等，讓各級管理者更直觀、更全面地看到青年人才的成長與進步。

青年強，則金茂強。青年人才工作是一項“功在千秋”的長效工程，是公司必須抓好的一項戰(zhàn)略任務，事關金茂事業(yè)的長遠發(fā)展。公司將堅持把青年人才工作擺在突出位置，加大對青年人才的選拔和使用力度，激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，讓更多的金茂“后浪”成為時代“弄潮兒”，為金茂事業(yè)發(fā)展輸出源源不斷的青年生力軍。