“泉州石化是集團(tuán)公司唯一由自己建設(shè)、自己管理的特大型煉廠，首次停工大檢修能否成功，代表著中化集團(tuán)的水平。檢修成功可以進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)界、政府對(duì)我們的信心，也為開(kāi)展二期、甚至三期項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件。”

在中化泉州煉化一體化項(xiàng)目（二期）開(kāi)工建設(shè)誓師大會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁、能源事業(yè)部總裁江正洪的發(fā)言，飽含著對(duì)于泉州石化首次大檢修的期望。

2018年1月16日，大檢修圓滿完成，各項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和廉政建設(shè)的六大控制任務(wù)，實(shí)際工期44天，比計(jì)劃提前6天，多創(chuàng)效益1.2億元。

對(duì)于剛剛結(jié)束的大檢修，能源事業(yè)部副總裁、泉州石化總經(jīng)理張強(qiáng)感慨良多。泉州煉油項(xiàng)目從十二年前的圍堤海灘到現(xiàn)在的設(shè)備塔器林立、生產(chǎn)晝夜不息，如今的泉州石化已成為國(guó)內(nèi)技術(shù)先進(jìn)、能耗領(lǐng)跑、環(huán)境友好、噸油加工效益領(lǐng)先的先進(jìn)煉廠。在他看來(lái)，泉化人經(jīng)歷了“戰(zhàn)斗般的歲月”，而首次大檢修完成后，泉州石化又將站在新一輪發(fā)展的起跑線上。

張強(qiáng)告訴記者：“從項(xiàng)目工程構(gòu)想到可研報(bào)告，從施工建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，加上首次大檢修的完成，一家煉化企業(yè)的完整周期，泉州石化已經(jīng)全部經(jīng)歷，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)！”

不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

泉州石化以2014年4月常減壓進(jìn)油為標(biāo)志，開(kāi)始投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，至2017年12月已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)超過(guò)3年，部分裝置接近4年，幾千個(gè)檢修維護(hù)項(xiàng)目亟待開(kāi)展。在廠區(qū)內(nèi)，幾千人的檢修隊(duì)伍將會(huì)同時(shí)作業(yè)，怎樣才能高效、安全、順利地完成這一浩大工程？

《治家格言》中有云:“宜未雨而綢繆,勿臨渴而掘井”。在采訪中，“準(zhǔn)備充分、反復(fù)推演、落實(shí)計(jì)劃”是提及頻率最高的短語(yǔ)。

“2016年6月12日，成立大檢修指揮部，做好分工，明確職責(zé)，全面鋪開(kāi)檢修準(zhǔn)備工作；2016年11月25日，簽發(fā)第一批計(jì)劃；2016年12月，編制完成大檢修計(jì)劃，明確檢修任務(wù)；2017年5月31日，完成停開(kāi)工方案；6月30日簽發(fā)第二批計(jì)劃；7月31日完成施工方案；8月31日‘技改技措’項(xiàng)目開(kāi)始預(yù)制；至12月3日裝置停工前，檢修第一批、第二批計(jì)劃全部完成訂貨，檢修物資全部到位，施工人員全部到位。”

作為一名老員工，泉州石化副總經(jīng)理杜永智主持此次大檢修。他見(jiàn)證了這座現(xiàn)代化的煉廠從無(wú)到有的全過(guò)程，對(duì)于這里每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特性、工藝流程細(xì)節(jié)乃至人員情況，都如數(shù)家珍：“通過(guò)組織、計(jì)劃和方案的準(zhǔn)備，我們厘清了‘誰(shuí)負(fù)責(zé)、修什么、怎么修’的關(guān)鍵問(wèn)題。 ”

為保證檢修工期，對(duì)于不影響正常生產(chǎn)、可以提前開(kāi)展的“技改技措”項(xiàng)目，泉州石化均提前開(kāi)展施工。至檢修開(kāi)始前，“技改技措”項(xiàng)目已經(jīng)完成總施工量的60%，超出預(yù)期。

在杜永智的辦公室，墻面最顯眼處掛著一幅巨大的“泉州石化停工檢修推演圖”，這幅圖凝結(jié)著同事們?nèi)杖找挂沟男羷谂c汗水，至今他都舍不得摘下。“我們內(nèi)部已經(jīng)形成了不僅僅要完成任務(wù)，還要事事在行業(yè)內(nèi)追求最好的氛圍。”

在檢修準(zhǔn)備期，杜永智梳理資源，從供貨、專業(yè)施工、綜合施工資源一一考慮到位，帶領(lǐng)指揮部專業(yè)組與各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)接，審核檢修計(jì)劃，反復(fù)桌面推演，把困難想透，把問(wèn)題擺足，把措施落實(shí)到位。

作為設(shè)備管理部總經(jīng)理，2008年加入泉州石化的何可禹，帶領(lǐng)著設(shè)備部全體人員，確保了1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目的連續(xù)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于同行業(yè)前列。

在何可禹心中，他對(duì)“追求卓越”有著自己的詮釋，“我們要努力凡事均達(dá)極致，別人沒(méi)有做過(guò)的，我們要做好，別人做好的，我們要做優(yōu)。”

在采訪中，他對(duì)這次大檢修的籌備環(huán)節(jié)感慨萬(wàn)千：“集團(tuán)公司從上到下都對(duì)這項(xiàng)任務(wù)高度重視，張偉總裁將大檢修列入能源事業(yè)部年度五大工作之首。集團(tuán)與能源事業(yè)部三次組織國(guó)內(nèi)外專家調(diào)研指導(dǎo)，先后提出了100項(xiàng)需要整改的問(wèn)題，這些都形成了極為關(guān)鍵的大檢檢修準(zhǔn)備工作索引。”

啃下硬骨頭

大檢修設(shè)備共5307項(xiàng)，主要包括：壓力容器檢驗(yàn)1800臺(tái)、壓力管道檢驗(yàn)775公里、塔器檢修40座、機(jī)泵檢修130臺(tái)、機(jī)組大修8臺(tái)、換熱器抽芯800余臺(tái)、閥門檢修2300余臺(tái)、變電所及線路檢修10座、DCS系統(tǒng)檢修2套等。

按照泉州石化制定的“檢修不減產(chǎn)、效益更輝煌”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所有這些檢修任務(wù)需要按時(shí)完成，而且不能對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)生任何影響。

生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理（主持工作）楊同民按照小時(shí)來(lái)計(jì)算日子，在采訪中，他隨口就能夠告訴記者：“現(xiàn)在是泉州石化第二周期的第11天，也就是第270小時(shí)。”多年來(lái)，為了優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)，他常常凌晨5點(diǎn)左右就來(lái)到調(diào)度室了解動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度安排。

為實(shí)現(xiàn)“檢修不減產(chǎn)”的承諾，楊同民帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，以平均加工量達(dá)到101%的額定量負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，300天實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元。

“休息”兩個(gè)字似乎與楊同民“絕緣”，他的腦海中時(shí)刻在分析一個(gè)問(wèn)題：“如何能將物料更好地變成產(chǎn)品？”停工之前，他“擔(dān)心”安全問(wèn)題；停工期間，他關(guān)注“能不能按時(shí)完成檢修？”；正常運(yùn)行之后，他又回到了每一天的“焦灼”狀態(tài)，即“能不能完成新的任務(wù)”，按他自己的話說(shuō)：“從進(jìn)料的那一天開(kāi)始，無(wú)限期的緊張又要開(kāi)始了。”

泉州石化副總經(jīng)理兼HSE總監(jiān)胡福磊始終憋著一股勁：“公司是否有能力駕馭這座大型現(xiàn)代化煉油廠，外界對(duì)此有不同聲音甚至是質(zhì)疑。經(jīng)過(guò) 2014年第一次開(kāi)工，平穩(wěn)轉(zhuǎn)了4年，2018年實(shí)現(xiàn)了安全檢修，再度順利開(kāi)工運(yùn)行，事實(shí)證明了我們的實(shí)力。所有的努力都為我們下一步的擴(kuò)建發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

“一家人，一股繩，一條心，一個(gè)目標(biāo)。”在此基礎(chǔ)之上，泉州石化還提出：“油不落地，氣不上天，安全無(wú)事故，綠色檢修。”

為保障檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序和高效作業(yè)，廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，設(shè)置“責(zé)任區(qū)”以及“責(zé)任人”，將任務(wù)“表單化”管理。胡福磊給記者舉例：“在網(wǎng)格化的空間作業(yè)時(shí)，如果開(kāi)展工作，會(huì)在裝置外部放好紙質(zhì)表格以及作業(yè)證，表單上記錄著進(jìn)出的時(shí)間、作業(yè)人，需要簽字，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。”

責(zé)任的力量

檢修期間，現(xiàn)場(chǎng)有12家主檢修單位、2家防腐保溫單位以及專業(yè)檢修隊(duì)伍，高峰期的現(xiàn)場(chǎng)檢維修施工人員達(dá)6500人左右，“安全”是此次大檢修任務(wù)的首要目標(biāo)。

憑借著完善的HSE管理體系和責(zé)任意識(shí)，泉州石化自開(kāi)工以來(lái)持續(xù)安全生產(chǎn)，保持零死亡、零污染、零新增職業(yè)病案例的紀(jì)錄。

盡小者大，慎微者著。

針對(duì)此次大檢修任務(wù)，HSE部提前發(fā)布了《檢修安全管理方案》，向各施工單位明確HSE紅線，對(duì)于觸碰紅線的行為采取“零寬容”，一律清除出現(xiàn)場(chǎng)。HSE部管理人員分片包干，牽頭抓好現(xiàn)場(chǎng)安全施工，各運(yùn)行部在每一個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)都安排操作人員監(jiān)督安全施工。

“我們始終保持著警戒狀態(tài)。”HSE部總經(jīng)理馬躍田說(shuō)話溫和且堅(jiān)定，在被問(wèn)及大檢修過(guò)程中的感受時(shí)，他緩緩道來(lái)：“柴油加氫裝置班前安全喊話，一名施工人員走過(guò)來(lái)對(duì)他說(shuō)：‘我知道你是為我好。’”就這一句話，讓他的心中暖呼呼的，感覺(jué)所有的付出都是值得的。

HSE部副總經(jīng)理兼消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)年浩，管理著116人的消防官兵，根據(jù)廠區(qū)的19套裝置以及罐區(qū)的特點(diǎn)，他配置了322個(gè)滅火預(yù)案，在日常演練中反復(fù)優(yōu)化。

“這次大檢修的安全消防任務(wù)艱巨，針對(duì)在短時(shí)間內(nèi)立體交叉作業(yè)同時(shí)進(jìn)行、人員數(shù)量眾多、違章操作風(fēng)險(xiǎn)可能性增大等復(fù)雜情況，我們派人到九江、安慶、鎮(zhèn)海等5個(gè)企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)預(yù)案，成立了5個(gè)特別小組。”

軍人出身的年浩，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思維縝密，“我們必須靠前思維、提前介入，扎實(shí)做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備，在大檢修過(guò)程中，每天都要派出全副武裝的消防戰(zhàn)士進(jìn)駐裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行貼身防護(hù)，確保一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能夠及時(shí)有效處置。”

眾人齊心，其利斷金。在最為艱險(xiǎn)和困難的項(xiàng)目中，老員工身先士卒，帶領(lǐng)著年輕人，克服重重阻礙，圓滿完成任務(wù)。在停工、檢修、開(kāi)工的整個(gè)過(guò)程中，火炬單元火炬頭關(guān)停任務(wù)十分關(guān)鍵。由于需要處理各個(gè)裝置所排廢棄物，必須最晚停、最早開(kāi)，直接關(guān)系到大檢修任務(wù)能否按時(shí)完成。

12月22日上午九點(diǎn)，儲(chǔ)運(yùn)部第一片區(qū)拉開(kāi)火炬單元火炬頭檢修的大幕。140米高的火炬頭，僅僅抬頭仰望，就已經(jīng)感到眩暈，儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)行部副總經(jīng)理張懷國(guó)，二話沒(méi)說(shuō)，帶著設(shè)備部主管工程師戚道獻(xiàn)、儲(chǔ)運(yùn)三班班組成員和參檢單位人員，爬上火炬頂部，開(kāi)展檢修。

現(xiàn)場(chǎng)檢修人員埋頭奮戰(zhàn)，各個(gè)裝置配合順利，停工（吹掃）比計(jì)劃提前一天完成任務(wù)，為二期乙烯項(xiàng)目增加閥門和甩頭的工作也同步展開(kāi)，最終提前一天達(dá)到火炬運(yùn)行條件。

如果說(shuō)一個(gè)人最大的幸福莫過(guò)于在人生的中途、富有創(chuàng)造力的壯年，發(fā)現(xiàn)自己此生的使命。那么，常減壓工藝工程師邊廷功應(yīng)該時(shí)常被幸福所環(huán)繞。

來(lái)到泉州石化11個(gè)年頭，他以廠為家，在出色完成本職工作的同時(shí)，刻苦鉆研，帶領(lǐng)常減壓團(tuán)隊(duì)精心優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程，最大限度實(shí)現(xiàn)常減壓裝置效能、提高效益，年增創(chuàng)效益上億元，被評(píng)為“中化工匠”。

在此次大檢修的采訪中，他給記者翻看手機(jī)中的照片。施工單位的員工與時(shí)間賽跑，晝夜加班加點(diǎn)，困得實(shí)在不成了，地上躺一下，柱子邊靠一下，稍微清醒后，接著投入工作。邊廷功跟這群年輕人始終在一線，他搶拍下了這些珍貴鏡頭，和大家堅(jiān)守陣地，鼓舞士氣。

在未來(lái)，即便AI技術(shù)替代許多生產(chǎn)活動(dòng)，但敬業(yè)、專注、創(chuàng)新的品質(zhì)和精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，“工匠精神”永遠(yuǎn)為人們所追求和尊敬——這也是全體泉化人的初心。