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防守型球隊永遠無法獲得世界冠軍(改革轉(zhuǎn)型工作分享)

文/

劉洪生 化工事業(yè)部副總裁、中化國際總經(jīng)理

防守型的球隊永遠也無法獲得世界冠軍,缺乏戰(zhàn)斗精神就難以創(chuàng)新,我們想換一個活法,首先需要換一個機制和文化。

經(jīng)過反復討論,化工事業(yè)部決心以改促變,并確立創(chuàng)新改革的目標:聚焦三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),以科技創(chuàng)新為驅(qū)動,打造創(chuàng)新型的精細化工平臺。

科技驅(qū)動方面,聚焦新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)三大方向,通過自主研發(fā)與技術引進并舉,實現(xiàn)增量發(fā)展突破,達到“高科技水平、強創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展、世界第一技術”標準下、形成若干個在材料科學、生命科學等領域的明星業(yè)務。

平臺定位方面,對成熟業(yè)務單元(管理型BU)實施6S+管理的控股平臺,總部做好管理體系建設、共享服務、最佳實踐分享及大監(jiān)督,更多授權BU自我管理,推動存量業(yè)務打造成世界領先的產(chǎn)業(yè)地位。對增量業(yè)務的孵化平臺,重點是孵化增量業(yè)務戰(zhàn)略重點項目,集中資源打大仗。

產(chǎn)業(yè)目標方面,在三大產(chǎn)業(yè)領域成為具有重要影響力的領軍企業(yè)和細分行業(yè)龍頭,到2025年打造若干個獨角獸企業(yè),成為中化集團“科學至上”價值觀的先行軍團和具有國際競爭力的材料科學、生命科學領先企業(yè)。

化工事業(yè)部將全力推進增量業(yè)務實現(xiàn)突破性增長,同時提升總部決策效率,簡政放權,讓成熟的業(yè)務單元輕裝上陣,并做好上下銜接。

在具體舉措上,一是持續(xù)加快深改工作落地。下半年,化工事業(yè)部要陸續(xù)出臺一攬子深化改革方案,涵蓋科技平臺搭建、項目制改革、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新人才、賦能授權等,在集團領導下,切實推進深改各項工作落地。

二是重點打造四個開放式創(chuàng)新平臺。圍繞鋰電池、高性能新材料等領域,采用“自主創(chuàng)新”+“開放式創(chuàng)新”的模式,打造高性能材料、復合材料、鋰電池及膜材料開放式創(chuàng)新平臺。

三是堅決實現(xiàn)增量業(yè)務突破。進一步聚焦國家化工新材料補短板領域,結合自身優(yōu)勢,以“科學至上”、技術領先為原則,集中資源打大仗,實現(xiàn)重大項目取得突破。

四是以項目制推動增量業(yè)務突破。清晰定義公司級戰(zhàn)略突破重大項目以及配套的項目制管理,出臺事業(yè)部層面“項目制”管理機制,明晰項目組核心成員的組建、評價、激勵等具體政策。

五是設立創(chuàng)新激勵基金,牽引創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展。投入更多創(chuàng)新激勵資源,用于激勵創(chuàng)新項目和高端人才引進,牽引創(chuàng)新增量業(yè)務。

六是設立股權投資基金。通過風投、PE式非控股的投資進入新的行業(yè),助力精細化工產(chǎn)業(yè)新領域的產(chǎn)業(yè)項目孵化、公司研發(fā)成果及商業(yè)模式創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化,形成新的行業(yè)增長點。

七是建立與完善創(chuàng)新評價體系。以“創(chuàng)新驅(qū)動”為導向,全面優(yōu)化績效評價體系,區(qū)分存量業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務,建立差異化的評價體系,在投資評價中將技術評價作為先導評價指標。

八是加強創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)。以“科學至上”為引領,聚焦重點戰(zhàn)略領域/高端科技/新項目行業(yè)人才,加強戰(zhàn)略性人才引進,加快梯隊培育,打造引領戰(zhàn)略發(fā)展的TOP100核心人才隊伍。

九是賦能提升總部決策效率,簡政放權。根據(jù)集團“放權”方案與事業(yè)部實際,響應BU訴求,在事業(yè)部權責管理機制1.0版基礎上,優(yōu)化總部決策流程,向BU充分賦能授權,激發(fā)一線活力,提升創(chuàng)新效率,推動存量業(yè)務打造成世界領先的產(chǎn)業(yè)地位。

十是黨建與創(chuàng)新文化建設。黨建助力轉(zhuǎn)型,培育創(chuàng)新文化,為深化改革全面轉(zhuǎn)型提供堅強有力的保障和肥沃的土壤。

我們有很好的理念和平臺,有很好的決心,如果我們保持開放心態(tài),長期堅持下去,我們一定能成功!

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