防守型的球隊永遠也無法獲得世界冠軍，缺乏戰(zhàn)斗精神就難以創(chuàng)新，我們想換一個活法，首先需要換一個機制和文化。

經(jīng)過反復討論，化工事業(yè)部決心以改促變，并確立創(chuàng)新改革的目標：聚焦三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，打造創(chuàng)新型的精細化工平臺。

科技驅(qū)動方面，聚焦新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)三大方向，通過自主研發(fā)與技術引進并舉，實現(xiàn)增量發(fā)展突破，達到“高科技水平、強創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展、世界第一技術”標準下、形成若干個在材料科學、生命科學等領域的明星業(yè)務。

平臺定位方面，對成熟業(yè)務單元（管理型BU）實施6S+管理的控股平臺，總部做好管理體系建設、共享服務、最佳實踐分享及大監(jiān)督，更多授權BU自我管理，推動存量業(yè)務打造成世界領先的產(chǎn)業(yè)地位。對增量業(yè)務的孵化平臺，重點是孵化增量業(yè)務戰(zhàn)略重點項目，集中資源打大仗。

產(chǎn)業(yè)目標方面，在三大產(chǎn)業(yè)領域成為具有重要影響力的領軍企業(yè)和細分行業(yè)龍頭，到2025年打造若干個獨角獸企業(yè)，成為中化集團“科學至上”價值觀的先行軍團和具有國際競爭力的材料科學、生命科學領先企業(yè)。

化工事業(yè)部將全力推進增量業(yè)務實現(xiàn)突破性增長，同時提升總部決策效率，簡政放權，讓成熟的業(yè)務單元輕裝上陣，并做好上下銜接。

在具體舉措上，一是持續(xù)加快深改工作落地。下半年，化工事業(yè)部要陸續(xù)出臺一攬子深化改革方案，涵蓋科技平臺搭建、項目制改革、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新人才、賦能授權等，在集團領導下，切實推進深改各項工作落地。

二是重點打造四個開放式創(chuàng)新平臺。圍繞鋰電池、高性能新材料等領域，采用“自主創(chuàng)新”+“開放式創(chuàng)新”的模式，打造高性能材料、復合材料、鋰電池及膜材料開放式創(chuàng)新平臺。

三是堅決實現(xiàn)增量業(yè)務突破。進一步聚焦國家化工新材料補短板領域，結合自身優(yōu)勢，以“科學至上”、技術領先為原則，集中資源打大仗，實現(xiàn)重大項目取得突破。

四是以項目制推動增量業(yè)務突破。清晰定義公司級戰(zhàn)略突破重大項目以及配套的項目制管理，出臺事業(yè)部層面“項目制”管理機制，明晰項目組核心成員的組建、評價、激勵等具體政策。

五是設立創(chuàng)新激勵基金，牽引創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展。投入更多創(chuàng)新激勵資源，用于激勵創(chuàng)新項目和高端人才引進，牽引創(chuàng)新增量業(yè)務。

六是設立股權投資基金。通過風投、PE式非控股的投資進入新的行業(yè)，助力精細化工產(chǎn)業(yè)新領域的產(chǎn)業(yè)項目孵化、公司研發(fā)成果及商業(yè)模式創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，形成新的行業(yè)增長點。

七是建立與完善創(chuàng)新評價體系。以“創(chuàng)新驅(qū)動”為導向，全面優(yōu)化績效評價體系，區(qū)分存量業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務，建立差異化的評價體系，在投資評價中將技術評價作為先導評價指標。

八是加強創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)。以“科學至上”為引領，聚焦重點戰(zhàn)略領域/高端科技/新項目行業(yè)人才，加強戰(zhàn)略性人才引進，加快梯隊培育，打造引領戰(zhàn)略發(fā)展的TOP100核心人才隊伍。

九是賦能提升總部決策效率，簡政放權。根據(jù)集團“放權”方案與事業(yè)部實際，響應BU訴求，在事業(yè)部權責管理機制1.0版基礎上，優(yōu)化總部決策流程，向BU充分賦能授權，激發(fā)一線活力，提升創(chuàng)新效率，推動存量業(yè)務打造成世界領先的產(chǎn)業(yè)地位。

十是黨建與創(chuàng)新文化建設。黨建助力轉(zhuǎn)型，培育創(chuàng)新文化，為深化改革全面轉(zhuǎn)型提供堅強有力的保障和肥沃的土壤。

我們有很好的理念和平臺，有很好的決心，如果我們保持開放心態(tài)，長期堅持下去，我們一定能成功！