我們眼界要高一點(diǎn)，看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)、更大一點(diǎn)。特別是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，我們需要勇氣、膽量、前瞻

我談一談這次參會(huì)的感受和體會(huì)。

寧總第一天的導(dǎo)入講話給我們傳達(dá)了明確的信息，提出了非常明確的要求：

第一，科學(xué)至上必須要知行合一。在“科學(xué)至上”這個(gè)核心價(jià)值理念提出后，我們要把對(duì)“科學(xué)至上”的理解轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，滲入到我們每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中、體現(xiàn)在每一件工作成果上。

第二，創(chuàng)造是中化集團(tuán)最大的意義所在。所謂創(chuàng)造，就是做出那些原來不存在的東西，能夠推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，能夠造福人類，滿足對(duì)美好生活的向往。

第三，我們眼界要更高一點(diǎn)，看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)、更大一點(diǎn)。特別是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，我們需要勇氣、膽量、前瞻。在過去二十年，我們牢牢樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并已經(jīng)融入到我們的血液當(dāng)中。中化人做事很規(guī)矩，特別注重系統(tǒng)性、注重規(guī)則，這確實(shí)有很好的一面，需要傳承和發(fā)揚(yáng)。但我們正面臨環(huán)境的巨大變化和外部的沖擊，必須要勇敢一些、大膽一些，必須要冒一些風(fēng)險(xiǎn)。如果什么風(fēng)險(xiǎn)都不敢冒，就會(huì)被困在一畝三分地里，永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)突破。

我們過去比較注重三年規(guī)劃，但基本上是看下一年，現(xiàn)在再這樣做已經(jīng)不行了。環(huán)境變化太大，我們的格局、眼界必須要提高，必須要有前瞻性。我們應(yīng)該主動(dòng)尋找市場(chǎng)容量比較大、增長(zhǎng)比較快、潛力比較強(qiáng)的機(jī)會(huì)，不能停留在現(xiàn)在會(huì)做什么就去做什么的狀態(tài)。

第四，寧總在年會(huì)導(dǎo)入講話中特別提出，我們要做改變游戲規(guī)則的人。目前來看，在我們涉足的行業(yè)里，很少做到全國(guó)第一，更沒有做到全世界第一。如果我們不去做游戲規(guī)則的改變者，是沒有希望的。

在“5+1”分享環(huán)節(jié)，聽取了集團(tuán)深改辦和五個(gè)事業(yè)部的報(bào)告，我感受到大家在科學(xué)至上、全面轉(zhuǎn)型的工作中決心更大、信心更足、自覺性更強(qiáng)、思考更深入，膽子比以前大了一點(diǎn)，一些突破性的舉措也出來了，跨界多了、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的成分也更濃厚。大家在認(rèn)識(shí)上有了深化，也有了非常可喜的行動(dòng)和進(jìn)步。

在華為參觀的過程中我也深受啟發(fā)。華為目前是客戶需求和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，我們目前還沒有達(dá)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的層次，需要時(shí)間。在現(xiàn)階段，我們應(yīng)該把產(chǎn)品創(chuàng)新放在核心位置，在做好產(chǎn)品創(chuàng)新的前提下，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)突破。在產(chǎn)品研發(fā)模式上，華為通過IPD體系，將個(gè)人和個(gè)別團(tuán)隊(duì)的能力轉(zhuǎn)化為組織能力，把單項(xiàng)突破轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、連續(xù)化的突破，這值得我們借鑒。

在基礎(chǔ)通用技術(shù)研發(fā)方面，我們也要投入更多力量，與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)開展合作。從石化領(lǐng)域來看，很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)在一些技術(shù)上取得了關(guān)鍵突破，這對(duì)我們從事這個(gè)行業(yè)的人來說非常重要。新技術(shù)的突破和應(yīng)用，為行業(yè)帶來重要變化，我們?cè)诟惝a(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，也要投入力量關(guān)注技術(shù)性突破，廣泛開展合作，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新研究。

那么這次會(huì)議后，我們?cè)撛趺锤桑?/p>

我們要解放思想，大膽突破常規(guī)。世界變化太快，給我們帶來巨大的挑戰(zhàn)，思想不解放、膽子不夠大，就會(huì)錯(cuò)失重大機(jī)遇。正如寧總要求的，我們要有更大的格局、眼界更寬廣、看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們要樹立更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，必須要做到世界數(shù)一數(shù)二、中國(guó)第一，這是中化應(yīng)該確定的目標(biāo)。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我們的投入選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案是：高技術(shù)水平、強(qiáng)創(chuàng)新能力、可持續(xù)增長(zhǎng)。

高技術(shù)水平。從現(xiàn)階段來講，我們至少要在中國(guó)市場(chǎng)上做到最好，取得關(guān)鍵技術(shù)突破。

強(qiáng)創(chuàng)新能力。我們必須持續(xù)提高研發(fā)能力，不能今天有一個(gè)技術(shù)，就一直生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，必須在此基礎(chǔ)上不斷研發(fā)，能夠改進(jìn)這個(gè)技術(shù)，持續(xù)提升。

可持續(xù)增長(zhǎng)。我們所做的一切，最終目的就是增長(zhǎng)。我們搞研發(fā)、并購(gòu)、管理，如果沒有增長(zhǎng)，一切都是空話。這也要求我們選擇那些規(guī)模較大、有吸引力、快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。

最后我們檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是——能不能成為中國(guó)第一、世界第一！

在具體業(yè)務(wù)上和大家分享一下我的一些想法：

一、化工。我認(rèn)為精細(xì)化工產(chǎn)品要大宗商品化經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在我們所處的很多細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，基本就是“721”規(guī)律：第一名70%的份額，第二名20%，后面所有人加起來10%。所以，未來我們的一些新產(chǎn)品，在取得技術(shù)突破后，要盡可能短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)能做到最大，迅速占據(jù)市場(chǎng)，不干則已，要干就全力以赴把力量壓上去。

二、能源。大宗產(chǎn)品精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、定制化經(jīng)營(yíng)、服務(wù)化經(jīng)營(yíng)。大宗產(chǎn)品很大程度上就是拼成本能不能降到很低，這就要看精細(xì)化管理。不能說一個(gè)工廠很大，就可以很粗放。越大的工廠，精細(xì)化管理帶來的效益就越多。此外，大宗產(chǎn)品一定要往下延伸到客戶端，要終端化、客戶化、定制化、服務(wù)化。

關(guān)于能源互聯(lián)網(wǎng)，這一步我們已經(jīng)走出去了，遇到問題的時(shí)候，我們必須要冷靜客觀思考，做得不好的地方一定要堅(jiān)決拋棄掉，做得對(duì)的方向抓緊去干。能源互聯(lián)網(wǎng)這支團(tuán)隊(duì)是一批敢死隊(duì)，他們正在為整個(gè)中化能源的業(yè)務(wù)開辟一條新的道路，這本身就是一個(gè)試錯(cuò)的過程。

三、農(nóng)藥。我們要用突破性的思維，有更大的格局、想得更大、更遠(yuǎn)，去思考如何構(gòu)建我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、地產(chǎn)。金茂只要能夠朝著構(gòu)想的方向去做，綠色低碳、智慧住宅、智慧城市大有可為。

五、金融。金融是很有前途的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。我們的信托、小微金融擁有巨大的市場(chǎng)，我們要充滿信心。

最后是數(shù)字中化。大家已經(jīng)做了一些嘗試，比如智慧化工廠我們一定要先行一步。如果做得很好，會(huì)成為中化的一大特色。

總之，我們所處的環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，而且我們現(xiàn)在也有很大的機(jī)遇，要敢想以前不敢想、敢做以前不敢做的事，建立起更大的格局，眼界要更寬一點(diǎn)，看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，把對(duì)“科學(xué)至上”的理解真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果、工作業(yè)績(jī)，使公司的核心能力有一個(gè)大的改變和提升！