在线观看日韩视频,欧洲美利坚在线观看视频,国产欧美一区二区精品性色,亚洲人成高清在线播放

以小制大的智慧

文/

李順 中化藍天太倉環(huán)保

通過迂回、價值提供及順應宿主等方式,在博弈中以小制大、借力發(fā)力,并取得最終成功

非洲有一種寄生蟲,在火烈鳥肚子里才能繁殖,但它無法直接到達火烈鳥肚子里,為了達到目的,它確立了一套“曲線救國”的策略。

先是入侵到一種叫“海猴子”的蝦體內,讓蝦顏色變紅,并讓他們產(chǎn)生聚在一起的偏好,而這種蝦是火烈鳥的主要食物來源。當這些蝦變紅又聚集在一起時,在水面上非常顯眼,很容易被火烈鳥發(fā)現(xiàn)并吃掉。

寄生蟲因此順利進入到火烈鳥肚子里并開始繁殖,隨后通過火烈鳥的糞便排泄出來,它們又回到水里。一段時間以后,同樣的劇本再次上演。

小力量控制大家伙的故事對于人際相處與企業(yè)生存都有著積極的借鑒作用。在人際關系中,當你處于弱勢對陣強勢、被動面對主導這樣不對等的關系時,如何以小搏大,需要智慧和策略。這一點,火烈鳥肚子里的寄生蟲作了完美詮釋。

迂回:寄生蟲通過火烈鳥愛吃的蝦而與宿主發(fā)生了聯(lián)系。蝦成了雙方的橋梁,這個橋梁讓原本不容易產(chǎn)生交集的雙方有了連接。在日常中,我們也會經(jīng)常利用這種技巧,比如中介、平臺、社群。

價值提供:迂回策略的成功得益于寄生者能夠為宿主提供價值。寄生蟲能夠讓火烈鳥更容易、更有效地捕食海蝦,才讓蝦這個橋梁永遠搭建下去而不會被拋棄或拆毀。所以說,能夠提供價值才是成功的關鍵。

順應宿主:寄生蟲的流程與策略全是圍繞火烈鳥的喜好而設,它并沒有獨辟蹊徑來改變火烈鳥的習性,而是讓自己的寄生行為變得不易被察覺,進而得以順利實施。當下級面對上級時,用上級感到舒服的方式提出訴求,更容易得到支持。

將上述策略推廣到企業(yè)生存與競爭中,也有異曲同工之妙。大企業(yè)周圍往往寄生著很多小企業(yè)。這些小企業(yè)沒有大企業(yè)的體量、資金、人才儲備,但通過迂回也可以介入高不可攀的行業(yè),利用自己的優(yōu)勢給大企業(yè)提供服務、原料或配件等,在市場上依舊可以賺得盆滿缽滿。當然,他們會順應大企業(yè)的要求,盡可能滿足他們,提供VIP待遇。

火烈鳥與寄生蟲的故事,還給我們帶來另一個啟示:人的行為往往會不由自主地陷入設計好的流程。

美國早期的電影院會給觀眾一包免費的花生,花生中又加入較多鹽。當觀眾吃花生時,口干舌燥,就會購買水、飲料等,而水和飲料的利潤遠遠超過花生的成本;微軟的windows系統(tǒng)附帶IE瀏覽器,安裝微軟操作系統(tǒng)自然而然就會使用IE瀏覽器;電信運營商推出免費送手機活動,你用了手機,自然會消費。一旦消費,運營商就有利可圖;一些景區(qū)觀景路線上和出口處,都會刻意設置攤點,經(jīng)過之時難免會有人消費;香港一家藥店,推出一項名貴藥材小份量包裝,以極低的價格出售,而人們在搶購時會在店中附帶買些別的藥品,這些藥品利潤豐厚……

火烈鳥肚中的寄生蟲肯定不會有戰(zhàn)略規(guī)劃、模式設計,但是它們整個流程卻表現(xiàn)得如此之精巧。世界上的控制方式其實是多種多樣的,最可怕的控制是那些被控制者完全沒有意識到自己被控制。

官方微博

官方微信

Produced By CMS 網(wǎng)站群內容管理系統(tǒng) publishdate:2024-10-16 16:54:14