10月17日,中化集團召開前三季度戰(zhàn)略執(zhí)行會,中化集團總裁張偉主持會議,集團副總裁馮志斌,集團總會計師楊林,集團副總裁江正洪、陽世昊,集團總裁助理鐘韌、張增根,總法律顧問於樂民,中國金茂總裁李從瑞,中化集團農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁覃衡德,集團副總會計師陳樹民,集團創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方、戰(zhàn)略執(zhí)行部副總監(jiān)王紅軍等出席會議。會議分析總結(jié)公司前三季度經(jīng)營績效、戰(zhàn)略推進情況,安排部署四季度重點工作。
張偉指出,今年以來,全球經(jīng)濟企穩(wěn)復(fù)蘇,主要經(jīng)濟體重要經(jīng)濟指標持續(xù)改善,原油、氟化工、化肥等主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品價格處于近年較高水平,中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好。在集團黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中化集團抓住有利的經(jīng)營形勢,加大市場開拓力度,改革發(fā)展取得階段性成果。1-9月,中化集團總體經(jīng)營業(yè)績大幅回升,前三季度營業(yè)收入、EBITDA、利潤總額等主要經(jīng)營指標均同比顯著增長,盈利創(chuàng)出歷史新高,投資者回報水平明顯提升。其中,中化集團前三季度累計利潤總額112億元,同比增長128%,五大事業(yè)部利潤總額均達進度預(yù)算且同比大幅增長。中化集團以最優(yōu)的經(jīng)營業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。
中化集團前三季度經(jīng)營績效和戰(zhàn)略推進主要呈現(xiàn)六方面特點:一是各業(yè)務(wù)單元能準確把握市場機遇,且未出現(xiàn)大的失誤;二是公司新的發(fā)展動能已初步顯現(xiàn),泉化煉油成為公司利潤主要增長點、石油山東戰(zhàn)略取得突破、麥草畏等新產(chǎn)品成為農(nóng)藥核心盈利產(chǎn)品;三是管理創(chuàng)新取得階段性的成果,形成了黨建體系、大監(jiān)督體系、6S體系、企業(yè)文化體系和運營管理體系為核心的五大管理體系,特別是6S體系的發(fā)布實施,很大程度上解決了總部對業(yè)務(wù)單元管理的問題,激發(fā)調(diào)動了一線的積極性;四是創(chuàng)新文化正在孕育當中,形成了創(chuàng)新三角和四位一體的創(chuàng)新體系,創(chuàng)新氛圍愈加濃厚、方向愈加明確、思想愈加統(tǒng)一;五是能源“互聯(lián)網(wǎng)+”、壹化網(wǎng)、MAP戰(zhàn)略等各項創(chuàng)新工作加大推進力度;六是集團突出“管資本”,旗下上市公司在資本市場有較好表現(xiàn),中國金茂年內(nèi)市值有較大增長。
為做好下一階段工作,張偉提出六點工作要求:學(xué)習(xí)貫徹好黨的十九大精神,并以此為契機,進一步堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),進一步深化公司改革,用更好的業(yè)績作為學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的實際成果;抓住有利時機,進一步擴大戰(zhàn)果;同時,持續(xù)繃緊風(fēng)險管控這根弦,避免系統(tǒng)性、顛覆性的重大風(fēng)險,確保顆粒歸倉;加大瘦身健體提質(zhì)增效的工作力度,落實好國資委“兩金”壓降等專項工作,鞏固成效、全力以赴完成全年奮斗目標;以創(chuàng)新引領(lǐng),全力做好新一輪規(guī)劃/計劃/預(yù)算編制工作;全面系統(tǒng)地推進管理創(chuàng)新工程,構(gòu)建完善五大管理體系,確保總部、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元各層級上下貫通,各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單元根據(jù)自身情況要加強運營管理體系建設(shè);扎實做好十九大期間及冬季安全生產(chǎn)工作,全力以赴打好“決戰(zhàn)年終,保證安全”的攻堅戰(zhàn),努力實現(xiàn)全年安全目標。